企业精细化管理培训精细化管理的意义定义与方法课件PPT.pptxVIP

;;;精细化管理的理解;管理依赖的对象只能是规则;精细管理控制的三个阶段;没有检查和考核就等于没有管理。;程序固话的3个主要方面。;流程与程序优化;;精细化管理对组织的意义;精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松。;;一、数据化原则;数据化的作用在精细化管理中的八个表现：;二、可操作原则;精细化管理的四项原则;某公司空气压缩机操作规程：;某公司空气压缩机操作规程：;精细化管理的四项原则;精细化管理的四项原则;精细化管理的四项原则;精细化管理的方法;细化法——大功成于精细;细化法——大功成于精细;细化法——大功成于精细;量化要素：;采用流程化管理，就是将任务或工作事项，沿纵向细化为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。;流程化——高效来自流程改造;在每个流程环节上，都标明责任人，??比线性流程更容易分析每个环节的外界影响因素。;;时间矩阵流程;;标准化——有标准才能执行到位;大庆油田四卡管理;标准化——有标准才能执行到位;;精细化管理企业要求;推行精细化管理的几个环节;管理系统模块建立

管理文件输出:管理文件四层次。

组织文件：齐——各类制度。

高管文件：精——职责表、权限表、检查表。

中层文件:细——流程文件。

基层文件：实——程序文件。;开展精细化管理必须进行的六项按秩序开展的工作;精细化管理总结