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行政人事部

“红、黄、蓝”牌处罚制度

1.目的

为严肃法纪，促进公司全体员工遵纪守法，规范员工行为，维护公司正常经

营管理秩序，保障公司持续稳健发展，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于xxx公司全体员工。

3.引用标准

《劳动法》、《劳动合同法》

4．术语和定义

违规事项或行为：简称“违规行为”，是指违反国家有关法律法规及公司经

营管理规章制度等的事项和行为。

直接责任人：指授意、决策、组织、策划、操纵、实施违规行为的违规人员。

相关责任人：指主观不履行或不正确履行职责，未能有效制约或防范违规行

为的发生，对违规行为负有领导、管理和监督责任的公司人员。

5．管理职责

5.1公司各级人员均对自己的行为有管理职责，同时对他人的违规行为有监

督、制止、向上级或行政人事部汇报、反映职责。

5.2公司各级管理人员有权对其直接下属的违规行为进行直接监督、制止、

处罚。

5.3行政人事部有权对全体员工的违规行为进行监督、处罚，并及时、有效

地进行各方协调、沟通。

6．管理内容和要求

6.1亮牌和处罚

6.1.1亮牌

（1）对发现的违法违规事项及行为，依据问题性质予以亮牌。

（2）根据违规事项给公司经营管理活动带来的风险、危害或损失程度的不

同，亮牌的种类分为红牌、黄牌、蓝牌三种。

（3）红牌警示事项是指违规性质极其严重、对公司经营管理活动，企业文

化建设、企业团队建设有重大影响的违规事项；黄牌警示事项是指违规性质较为

严重、对公司经营管理活动，企业文化建设、企业团队建设有较大影响的违规事

项；蓝牌警示事项是指违规性质较轻、对公司经营管理活动，企业文化建设、企

业团队建设有一定影响的违规事项。

6.1.2处罚

员工处罚包括行政处罚和经济处罚，其中:

行政处罚包括：通报批评、警告、记过、降职、撤职、留岗查看、辞退七种；

经济处罚包括：

扣除月绩效分数5分、扣除月绩效分数10分、扣除月绩效分数20分，相应

地扣除当月绩效工资，具体按《绩效管理制度》执行。

（1）通报批评：以书面形式对员工的违规行为在公司内进行通知，并对其

缺点和错误提出批评。

（2）警告：对有违规行为的人提出告诫，使其认识错误。

（3）记过：即记录过失，将员工的违规行为记入档案。

（4）降职：即降低职位或职级，（5）撤职：即撤销职位，是对主管及以上

级别的违规人员的一种处罚方式。

（6）留岗查看：给与违规人员1-3个月考察期，在考察期内,保留现有职务

不变,考察期满,符合条件则撤销处分,不符合条件的予以辞退。

（7）辞退：指公司对严重违纪，但未达到被开除、除名程度的职工，依法

强行解除劳动关系的一种处罚措施。

6.2违规行为的亮牌和处罚

6.2.1红牌

对于下列违规行为，应出示红牌，并给与直接责任人撤职以上（含）处分、

扣除月绩效分数20分；给与相关责任人记过以上（含），扣月绩效分数10-20分

的处罚。并通报批评。

具体行为参见《“红、黄、蓝”牌处罚对照表》

6.2.2黄牌

对于下列违规行为，应出示黄牌，并给与直接责任人记过以上（含）撤职以

下（含）处分并扣除月绩效分数10分；给与相关责任人警告以上（含）、撤职以

下（含）处分，并扣除月绩效分数5-10分的处罚，通报批评。

具体行为参见《“红、黄、蓝”牌处罚对照表》

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6.2.3蓝牌

对于下列违规行为，应出示蓝牌，并给与直接责任人记过以下（含）处分并

扣除月绩效分数5分；给与相关责任人警告（含）、扣除月绩效分数5分的处罚，

并通报批评。

具体行为参见《“红、黄、蓝”牌处罚对照表》

6.3违规行为的处罚流程

对于员工较轻的违规行为，其直属主管可直接扣除其月绩效分数并亮牌；对

于较重、严重的违规行为除扣除绩效分数、亮牌外，还应出具《员工处罚单》，

具体流程如下。

6.3.1较重及严重违规行为及处罚确定

（1）违规行为及处罚初步认定：直接责任人直属主管和行政人事部均可根

据本制度对责任人较重或严重的违规