医药公司招投标管理制度 .pdfVIP

医药公司招投标管理制度

第一章绪论

为了规范医药公司招投标活动，提高投标管理水平，保障医药公司的合法权益，特制定本

制度。

第二章招投标程序

一、招标准备阶段

1、明确招标需求：根据公司业务发展规划和采购计划，确定招标需求，并明确招标范围

和要求。

2、编制招标文件：制定应招标项目的招标文件，包括项目名称、内容、标的、技术要求、

数量、质量标准、技术参数等。

3、发布招标公告：按照公司规定的程序和渠道发布招标公告，明确招标时间、地点、方

式等信息。

二、招标投标阶段

1、接受投标文件：接收符合条件的投标文件，确保投标文件的真实性和合法性。

2、评标过程：组织评标委员会评定投标文件，评分并进行排序。

3、中标处理：确定中标单位，签订合同，办理相关手续。

第三章招投标管理机构

1、招投标管理机构由公司设立，负责规划、组织和监督公司招投标活动。

2、招投标管理机构由公司领导和相关部门人员组成，领导任命机构负责人。

3、招投标管理机构主要职责包括：制定招投标管理制度、组织实施招投标活动、评定投

标文件、确定中标单位等。

第四章招投标管理流程

1、招标准备阶段

1）确定招标需求：由公司领导确定招标需求。

2）编制招标文件：相关部门协调制定招标文件。

3）发布招标公告：按照规定发布招标公告。

2、招标投标阶段

1）接受投标文件：接受符合条件的投标文件。

2）评标过程：成立评标委员会进行评定。

3）中标处理：确定中标单位，签订合同。

第五章监督与检查

1、公司领导层负责对招投标活动进行监督。

2、公司内部设立监督机构，负责对招投标活动进行监督和检查。

3、定期对全公司招投标活动进行评估，并及时纠正存在的问题。

第六章处罚与奖励

1、对违反招投标制度的行为，进行相应处理，包括警告、罚款等。

2、对招投标活动中表现突出的单位或个人，给予奖励。

第七章附则

1、本制度解释权归公司招投标管理机构。

2、本制度自颁布之日起开始实施。

总结

医药公司招投标管理制度的制订和执行，能够规范公司的招投标活动，提高公司的管理水

平，保障公司的利益。希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司的形象和利益。