生产管理制度范文.pdfVIP

生产管理制度

生产管理制度篇1

为标准生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确

保安全生产，依有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司建立生产技术部负责生产、技术管理的详细工作，生产技

术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负

总责，其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，

主动指导科技创新，按时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,

按时发现并解决生产中显现的问题，重大问题按时向总经理反映，提出看

法和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。

1

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织

布置各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩

序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训c

8、严格落实安全生产责任制要求，按时发现并订正生产过程中的违规

操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。要根公司董事会确定的工作目标

合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理

设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设备。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确详组的技术标准，并在

开工前对员工进行技术培训。应优先运用技术娴熟的工人，对经反复培训

不能把握生产技术的工人不得运用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的

验收落实。详细组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产

事务管理等工作。可依工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定

1X2人为工作组长，帮助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对

基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

2

第七条要严格根操作规程，留意安全生产。对运用机械作业的，应

由有资质的娴熟工人操作。运用农药、化肥要科学合理，实行防护措施。

第八条应依生产管理需要，合理布置阶段性生产作业计划。应至少

提前一周布置好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，布置好人员

配备和技术培训。

第九条依据生产理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作

业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有根据技术

标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批判教育或经济惩罚。

生产技术部应依据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工

作进行总结，按时发现和订正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，

对完成任务不好的予以批判教育；对下一阶段的工作做好布置部署。

第十条生产技术部要根据生产需要按时向综合部上报生产资料和其它

物料的运用计划。

生产技术部确定主要生产资料投入的种类、运用数量、范围和方法，

经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同选购。

第十一条生产工具和生产资料由综合部布置专人理。生