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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
人力资源战略规划(doc7页)
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第2章人力资源规划
学习目标
通过本章学习，我们需要达到以下目标：
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
1．了解企业战略的基本形态及战略的层次
2．掌握人力资源战略的定义及分类
3．掌握人力资源战略实施流程
4．熟悉人力资源规划的内容和程序
5．掌握人力资源供给与需求预测方法
2.1企业战略
2.1.1战略的定义及在企业的延伸
在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵
义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方
案和对策。
2.1.2企业战略形态
1．拓展型战略
（1）市场渗透战略
（2）多元化经营战略
（3）联合经营战略
2．稳健型战略
3．收缩型战略
2.1.3企业战略特征及层次
1．企业战略的特征
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总
体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局
性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
2．企业战略的层次
2.2人力资源战略
2.2.1人力资源战略及其定义
人力资源战略可以定义为：适应企业内外部环境的、基
于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略
和规划。
2.2.2人力资源战略的分类
1．按照企业对员工本身的基本假设
2．根据企业变革的程度分类
3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短
分类
4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类
2.2.3人力资源战略的实施
人力资源战略的实施步骤如图2.1所示。
人
评估战略引导环境审视
力
资制定方式选择人员盘点需求预
源
实施战略性人才配置招聘计划培训
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
图2.1人力资源战略的实施步骤
2.3人力资源规划
2.3.1人力资源规划的含义
所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP）
是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境
的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满
足
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