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人力资源管理岗位说明书（通用20篇）

人力资源治理岗位说明书篇1

1、人力资源战略、体系规划。组织架构规划及治理。公司企业文化

传承及活动组织实施。

2、人力资源规划及人力资源各项工作规划的制定及组织实施。

3、人力资源相关体系文件治理。人力资源编制、职位说明书及任职

资格说明书的组织编写与治理。

4、人力资源聘请、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源

活动治理。

人力资源治理岗位说明书篇2

1、负责聘请工作（邀约、面试、跟进、面谈等）；

2、现有聘请渠道维护、进展新渠道；

3、校园聘请会支持；

4、入职离职异动办理；

5、聘请数据统计（周报/月报/年报）；

6、完成上级主管交代的其他工作。

人力资源治理岗位说明书篇3

1、帮助部门经理建立员工沟通渠道，定期收集信息，为公司鼓励机

制、福利保障制度、薪酬制度和劳动安全爱护措施的完善供应依据。

2、帮助绩效考核体系的建立和完善工作，标准绩效治理各项流程，

定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作。

3、草拟公司的人力资源需求规划，组织各种形式的聘请、配置、选

拔工作。

4、完成公司领导、部门领导交办的其他工作。

人力资源治理岗位说明书篇4

1.维护公司现有聘请，积极开拓新渠道，撰写、公布聘请，治理和更

新聘请信息，跟进落实聘请工作;

2.负责公司的聘请、入离职、考勤治理、合同治理及人事异动手续办

理等;

3.建立和维护人事档案、等资料，并定期整理数据，出具数据分析结

果;

4.帮助经理建立公司的、培训体系;

5.领导安排的其他工作。

人力资源治理岗位说明书篇5

1.开发、维护网络、现场、组织内竞聘、内部推举等聘请渠道，依据

需求为公司各部门招募人员进展离职补缺及构造优化;

2.整理应届毕业生需求、锁定与企业特质、需求相契合的高校、预

备相关聘请宣传材料、制定校招行程路线，实施宣讲、面试、安排参观、

签订三方协议等聘请过程，使校园聘请活动标准化、标准化、确保校招效

果。

3.负责操作工人的聘请工作，坚持主动出击的聘请方案，调取一切可

利用资源，实行外派定点摆摊聘请、人才市场现场聘请、内部介绍、网络

聘请、美宜佳及公共市场派发传单等聘请方法，最大限度地确保普工抢夺

优势，确保公司产销体系正常运营。

4.妥当处理员工纠纷、投诉、意见，对劳动风险识别、预防与提前躲

避，妥当处理劳资争议，维护公司营运环境的稳定和谐。

5.对公司TTT及TWI等工程的推动进展帮助。

人力资源治理岗位说明书篇6

1、根据部门人才聘请规划，制定聘请方案，完成聘请目标；

2、组织和实施聘请工作，包括需求澄清，简历筛选，邀约，初步沟

通，面试安排及结果跟踪，offer谈判，背景调查，安排入职等工作；

3、负责人员聘请及留存状况的跟踪及分析，对聘请效果进展评估；

4、建立、维护并不断拓展当地聘请渠道，并与各渠道建立并保持良

好的联系，妥当安排面试工作；

5、建立并完善部门的人才储藏库，并对资源进展系统整合；

6、协作部门完成力资源其他事务性工作及上级交代的其他工作。

人力资源治理岗位说明书篇7

1、帮助领导建立健全公司治理制度，做好人力资源条线体系建立、

优化。

2、负责公司聘请工作。完成各阶段人员编制规划制定，按规划实施

聘请;完成工程型聘请工作支持。

3、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训规划，联系组织

外部培训以及培训效果的跟踪、反应。

4、帮助完成绩效考核体系优化及阶段考核相关工作。

5、负责员工入职、转正、离职等流程办理，做好公司人事数据治理。

6、执行各项人力资源治理实务的操作流程和各类规章制度的实施，

协作其他业务部门工作。

7、完成领导临时交办的各项工作任务。

人力资源治理岗位说明书篇8

1、帮助行政部经理对各公司的人力资源治理工作负责。

2、帮助行政部经理按iso—9000质量治理标准编撰人力资源部门的

体系文件。

3、负责全公司各岗位的人员聘请工作，制定各岗位人员聘请的操作

程序和各岗位任职资格。