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hrbp工作计划

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hrbp专员工作计划由我整理，hrbp专员不仅仅是简单的

HR专员负责公司人力的招聘，培训的工作，hrbp专员是做好

人力资部与业务部门之间，帮助人力资部设定工作目标，树立

起对业务部门的内部客户服务意识，以下是我整理的hrbp专

员工作计划

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二、提升A事业部测试服务部绩效。目的:提升客户服务

满意度，提高售后服务水平。采取措施:1.加强测试服务部相

关人员的技能培训(使掌握多种机型的测试、安装技能);2.设

计适合测试服务人员的激励机制;3.完成测试服务部岗位说明

书，使安装工程师、测试工程师、服务工程师职能划分清晰，

任务分工明确;4.建立外派与回流的合理机制。此项工作需要

人力资部培训组、绩效组协助。时间阶段:1-3月。

三、A事业部车间员工薪酬改革项目。目的:提高员工工

作积极性，提高工作效率和人均产值。准备条件:1.劳动定额

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的标准工时、班次定额;2.配套的薪酬制度及实施细则。采取

措施:1.绩效考核;2.定期跟催;3.培训。此项目请A事业部工

艺、A事业部生产系统、财务部紧密配合。时间阶段:1-3月。

四、B事业部组织机构图和岗位说明书的编制。目的:明

确职责和任务分工，提高组织运行效率。条件准备:1.岗位说

明书培训;2.提供制作模板。保证措施:1.组织机构图的实时

指导;2.岗位说明书审核;3.流体事业部业务趋稳定，事业部发

展战略明确。请B事业部高层配合。时间阶段:1-6月。

五、优化A事业部人员结构。目的:减少不产生增值的岗

位和人员，减低人力成本、管理成本。采取措施:1.A事业部

各部门合并，职责分工调整;2.减少如数据员、资料员等岗

位;3.裁撤不必要的管理岗位。保证措施:1.循序渐进;2.做好

员工心理辅导，耐心解释原因;3.为员工发展指明新的方向;4.

做好证据收集和风险防范。请人力资部员工关系组协助。时

间阶段:1-6月。

六、A事业部客户培训体系建立。目的:提高客户满意

度，延长设备的使用寿命，降低售后服务成本。采取措施:1.

客户培训制度建设;2.培训师队伍建立;3.培训教材开发。保证

措施:1.编制教材开发计划，组织教材评审;2.提供现场培训教

材模板;3.组织培训师评审及现场指导;3.客户培训评估反馈及

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问题改进。请A事业部测试服务部及人力资部培训组协助。时

间阶段:3-6月。

七、推进A事业部/B事业部工匠文化建设。目的:树立尊

重技能、尊重技工、精益求精的企业文化，进而改善员工待

遇、提高产品质量。采取措施:1.员工技能比武及竞赛;2.技

工等级评定;3.技能培训;4.内部报刊杂志宣传。请工会、A事

业部/B事业部各大车间

协助。时间阶段:全年。

八、A事业部研发工程师接地气项目。目的:提高研发水

平，降低设计成本。B事业部绩效管理强制比例分布调整。目

的:提高绩效的奖惩作用，推进战略目标达成。措施:根据部

门绩效的好坏程度，来确定A、E等级在部门的比例。比如某

部门绩效为A，则此部门A级可以较多，某部门绩效E，则此

部门人员E级多。但整个事业部ABCDE仍满足正态分布。时间

阶段:6-12月。

十、A事业部IE(如工位的合理布局项目)项目。目的:精

细化管理，改善车间的粗放型管理模式。结果:实现制造环节

的流水线或半流水线布局。A事业部工艺部及公司IE。时间阶

段:6-12月。

此2021年工作计划未包括HRBP的日常工作，主要为针对

公司经营出现的问题，HRBP主要予以解决和配合的。

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