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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

建筑施工工程管理解决方案

一、前言

市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,施工企业

经营活动的工程特征也越来越明显,以工程的管理与运作为核心来重新构建企业的组织

机构,提高企业管理与运作工程的实际能力已经成为现代施工企业的共识。可以毫不夸张

的认为,工程管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,工程

管理的成败将直接决定了企业的命运。

而现代施工企业面临的环境却日益复杂,多工程、高风险、快变化、严质量、短工期、

低本钱已经成为企业工程管理的主要特征,工程分布广、数量多,必然引起总部与各个工

程部、业务公司之间,各个工程部、业务公司之间信息沟通困难,信息鸿沟的形成,直接增

加了企业对施工工程本钱控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机

构设置复杂,管理本钱增大,直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时,企业的生

产经营活动也出现多元化趋势,建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地

产开发、商业等多个领域。单从与工程工程直接相关的部门和公司而言,因管理、经营范

围、承接工程不同,这给集团管理部门和各个具体实施公司在工程投资,工程方案与本钱

控制,工程质量平安,财务核算,人员考核都带来了很大的困难。

以上这些问题主要表现在：

◆信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛。

◆总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任。

◆总部难以及时掌握、控制其下属工程部的本钱消耗情况。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

◆总部对工程部只能是粗放型管理,难以深化。

◆工程部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。

◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后。

◆会计报表合并困难,分类别进行本钱考核繁琐。

建筑工程工程管理问题解决是一个复杂、综合、长期性的系统工程,它需要解决企业很多

“职能内容〞与“内容流程〞的协调问题,其中有很多先进的管理思想可以借鉴,如：工

程管理知识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、企业

资源规划（ERP）、供给链管理（SCM）等。核心问题是让工程工程管理与信息技术融为一

体,将企业的管理与信息系统的应用合而为一。企业信息化系统只能是整合企业“内容〞

与“流程〞的手段和推开工具,使企业问题的解决更顺畅、有效、彻底,但根本还在于企

业管理整体水平的提高。

以先进的管理思想为引导,遵循国际标准,易建科技精心设计的工程工程管理系统为

施工企业提供了一套结合企业实际业务流程,包含工程实施全过程管理的先进软件与管

理咨询和实施方法。该系统的实施能为您带来管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,

从而提高企业整体的工程管理水平,也使企业的知识经验不断创新和沉淀以及充分利用。

二、解决方案介绍

首先,方案充分考虑表达工程工程管理领域的必威体育精装版管理思想与管理理论,依据工程的寿命

周期,方案包含工程启动、规划、实施、执行、控制等,并针对不同阶段的管理特点采用

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不同的管理模式,使工程管理全过程的全寿命期集成化,从而实现工程的全寿命周期的综

合管理,同时实现信息、技术与软件功能的有效集成；以建筑产品生产业务流程为中心实

现以工程为核心的业务流程优化；综合运用目标管理思想,建立工程多角度、多层次的目

标分解体系,实现工程管