2024年证券公司工作计划样本(七篇) .pdfVIP

2024年证券公司工作计划样本

____年，部门主要工作为三大块：

一、新三板挂牌-力争____年内挂牌

(新三板：证券公司代办股份转让系统蚌埠市高新园区非上市股份

有限公司股份报价转让系统，主要为高新园区内规模较小、成长较快

的非上市股份公司(高新技术企业)提供股权转让和融资平台，同时为

主板、中小企业板和创业板培养上市资源。企业通过全国性的统一市

场定向增资来进行融资，进行高市盈率、高溢价的交易，获得丰厚回

报，而对募集资金的去向或用途却没有限制;在市场上形成公司股票的

市场价格，有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平，也会吸引

众多关注的目光，还可以在全国市场很好地宣传企业，提高公司的知

名度，有利于拓展业务和公司发展;促使挂牌公司建立完善的法人治理

结构和合理的信息披露制度，借助资本市场的力量扩大规模、做大做

强、规范经营，实现企业跨越式发展。)

1、接触、洽谈、论证、签约(券商推荐挂牌报价转让协议)

2、公司按挂牌要求进行改制

(1)聘请证券公司担任改制财务顾问

(2)注册会计师对公司财务情况进行审计

(3)公司现有股东作为新设股份公司的发起人共同签署《发起人协

议》

(4)向工商管理局申请股份公司名称预先核准

(5)配合券商制作设立股份公司的申报材料

(6)出具验资报告、评估报告

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(7)召开创立大会、选举董事会和监事会成员、通过公司章程，由

董事会向工商管理部门申请变更登记

(8)工商管理部门备案,签发营业执照，股份公司正式成立

3、内部规范运作-账务、管理

4、证券公司内核验收、申请挂牌

(1)向园区管委会申请股份报价转让试点企业资格;

(2)配合会计师事务所和律师事务所(如有)进行审计和尽职调查;

(3)配合推荐主办报价券商尽职调查;

(4)推荐主办报价券商的内核小组按照协会要求对尽职调查工作底

稿

(5)和尽职调查报告进行审核，并出具内核报告;

(6)配合推荐主办报价券商制作申报材料，向协会报送推荐挂牌备

案

文件;

(7)协会备案确认;

(8)股份集中登记;

(9)披露股份报价转让说明书;

(10)在深圳证券交易所正式挂牌。

二、网络管理-更加规范和完善

1、网站的基础建设-继续功能扩展，前台和后台程序的改造、添

加视频中心

2、网页内容的充实-原创软文、站内外锚文本、页面布局、大量

的信息发布

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3、网络推广-预选关键词、通过百度网盟和外链扩大推广，有哪些信誉好的足球投注网站

量及竞争性分析(____月份，百度收录由12页增82页);

4、网络招商-扩容第三方阿里平台，完善网上客户档案，网络及

计算机维护

5、激励方案-网文激励及招商激励

目标：____个月内，网络权重与排名达到与目前企业规模相适应

的水平，年底力争超越公司网络各项参数最好水平。

2024年证券公司工作计划样本（二）

(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。

去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到

不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟

品，不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，

对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月

度任务较重。

导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然

是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于

银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢

“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销

计划的开展难度就增加了。

(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。

团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出

来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质

性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工