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2024年企业文化年度工作计划模版

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差

异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业

根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期

的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作

目标及计划如下：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下

载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业

流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管

理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲

要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业

文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建

议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和

具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

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1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，

从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。

如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业

形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机

制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企

业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文

化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

2024年企业文化年度工作计划模版（二）

一、企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。

企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程

中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值

观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为

员工的行为，直接决定公司的业绩。

企业是一个创造利润的组织，是由形形色色的人组成，通过长期

劳动、协作实现产品生产和销售，从而创造利润的组织。企业离不开

人，企业中的人既是经济人，又是社会人。一方面，作为经济人，他

们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;另一方面，作为社会

人，他们又具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿，这

种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。

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企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，

每个人的精神追求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那么如

何在我们的企业中形成一种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝

聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观，则成为企业文化建设的核

心。所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取各种方式，使

企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同，之后奉为信仰的

过程，而这种价值观正是企业文化的核心，这种信仰统一员工的思想

和行动，使企业拥有持续发展的动力。

由于企业文化是由企业员工的价值观、行为外显出来的，而企业

中的员工既是经济人又是社会人，那么企业文化就被外显为物质文

化、行为文化、制度文化和精神文化，因而企业文化的建设也必须从

这四方面入手。

企业精神文化是企业文化的核心内容，由物质文化、行为文化和

制度文化所反映，是企业意识形态的总和，具体来讲它包括企业精

神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等

内容。建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标，即首先确

定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容，然后将这

些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化，通过企业VI设

计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。由此，我认为

我们某某企业的企业文化建设应从下面几方面开展：

一是，确定企业精神文化的建设目标并将其细化。在去年的忘年

会上，公司管理层已经