2024年人事部年度工作计划样本(三篇) .pdfVIP

2024年人事部年度工作计划样本

一，近期工作计划

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力

资源调整打下基础。

具体工作安排

1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作

职责。

2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的能力考评。

4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责

人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具

体情况而定。

5，根据人员调整情况，展开招聘工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，

网络策划等岗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二，长期工作计划

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作

按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排

1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员

招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

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2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才

储备。

3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能

力开发工作。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励

机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、

奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗

位的工作说明书。

8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外

劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对

公司增减人员进行管理。

10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11，完成公司领导交代的其他任务。

2024年人事部年度工作计划样本（二）

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为

公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那

就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员

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工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招

到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，

提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时

注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉

到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须

进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象

发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必

须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越

性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到

岗情况，对人事资料进行及时更新。

进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度

的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的

过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

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通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身

做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事