对项目法施工成本管理工作的点滴思考(doc 24).pdf

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

对工程法施工本钱管理工作的点滴思考

摘要：通过德三烟塔工程管理的亲身实践,以及对其中教

训、经验的反思,与大家共同探讨旨在提高本钱管理效力的

一些做法、思路和体会。工程管理者联盟,工程管理问题。

关键词：工程法施工、目标本钱管理体系建设、本钱目标实

现途径、管理体会

几年的电力体制改革,伴随着基建市场竞争的日趋白热

化,我们电力建设承包商必然地选择了工程法施工。在愈精

的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下,竞

相走低的工程中标价格,使工程本钱管理被提到了前所未有

的高度和认识上来。在风雨拼搏中,大家都积累了不少的经

验和教训,这里,我们愿再疏笔墨,就有效的本钱管理这一

话题,与大家切磋、探讨。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一.工程本钱管理体系的建设

工程伊始,百事待兴之时,必先着手本钱管理体系建设。

（一）高质量的本钱规划,是本钱管理体系建设和运行

的标尺

1、目标本钱规划的内涵板块应力求完整

针对当前工程中标合同多总价包死,多拒绝特殊措

施、一般设计变更和常规量差调整的特点,我们应站在工

程全局、全过程支出分析的角度,进行充分规划,特别是：

1）需规划出在建期间价差预备费的空间；

2）需规划出平安及文明施工措施费的空间；

3）需规划出特殊技术措施费及精品工程增加费的空

间；

4）要考虑局部不可预见费用的统筹空间；

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

5）规划的成果,应表述为清晰的直接费和必要的管理费

形式。

鉴于中标价已经很低的普遍事实,又鉴于子工程间、子

费用间以丰补歉的运作可能,费率的预留比率不宜过大,具

体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史本

钱记录等参考资讯综合考虑。

2、目标本钱规划工作应到达效率与精度的统一

效率是第一位的,否则就减弱了目标的效力,但两全

效率与精度很难,出多版滚动目标应是好方法。

3、工程本钱规划总额须服从企业对工程本钱的预测和

要求

自然,这一预测或者称之为指令,应建立在平均先

进和奋斗可达的基础上。

（二）从效力与效率结合的角度出发,构建本钱核算子

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

系统

构建本钱核算子系统就好比是铸镜子、配听筒：用镜

子看一下健康与否,用听筒切一下问题出在哪。它的要点有

三：一是结论要（比较）准、二是评价要快,三是核算的重

点更应落在生产性直接本钱的核算上。为此,我们需要：

1、明确目标,建规立制

1）明确根本核算周期为月；

2）明确根本核算深度至单位工程；

3）申明核算业务的牵头汇总主体--财务专业；

4）明确经管专业在费用口径校核、工程进度同步上的

首要辅助责任；

5）制定本钱核算月度联席预审（会）1制度,会上完

成三同步2的专业间校核工作；

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2、