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生产部管理制度

第一章部分担理轨制

周四安稳例会治理轨制

临盆部材料消费治理方法

掘质量标准化治理考察究法

连采工作面安稳治理轨制

安稳隐患排查轨制

安稳质量标准化工作义务穷究轨制

周安稳质量标准化专题会议轨制

临盆部计件工资考察实施细则

队治理人员碰头会治理轨制

临盆日报表填写轨制

临盆部PBS5治理轨制1

第二章连采队治理轨制

队治理人员分工治理轨制

队治理人员值班治理轨制

班前会治理轨制

周安稳例会修治理轨制

安稳检查轨制

隐患排查轨制

变乱追查分析轨制

三违考察轨制

施工巷道安稳指标的考察轨制

交代班治理轨制

考勤轨制

班组长治理轨制

贯彻修规程、方法治理轨制

质量标准化治理轨制及考察宪法

各工种临盆治理轨制

质量员治理轨制

机电治理轨制

机电巡回检查轨制

机电设备包机轨制

劳动规律治理轨制

职工培训轨制

第三章综掘队治理轨制

队治理人员分工治理轨制

队治理人员值班治理轨制

班前会治理轨制

周安稳例会修治理轨制

安稳检查轨制

隐患排查轨制

变乱追查分析轨制

“三违考察轨制

施工巷道安稳指标的考察轨制

交代班治理轨制

考勤治理轨制-

班组长治理轨制

贯彻修规程、方法治理轨制

质量标准化治理轨制及考察宪法

各工种临盆治理轨制

质量员治理轨制

机电治理轨制

机电巡回检查轨制

机电设备包机轨制

劳动规律治理轨制

职工培训轨制

第一章部分担理轨制

临盆部周四安稳例会治理轨制

为了及时操纵各队安稳临盆情形，清晰各队所存在的问题，以便

于及时调和剂决所存在的问题，一步促各队安稳临盆工作，确保

各队安稳临盆，制订此治理轨制：

1.每周四下昼15：00由临盆部经理主持召开会议，重点安排各

队下一步工作开展、分析存在问题、调和剂决各队安稳临盆工作中存

在的问题，会议地点定为临盆部办公室，会议时刻和地点如有更换将

另行通知各队。

2.除休息人员外部分及各队治理人员必须按时参加会议，专门情

形下除外，无故不参加者赐与义务人200元罚款。

3.会议之前，由各队技巧员或干事员负责将本队临盆周总结以报

表情势报部分主管，总结内容包含周临盆尺、材料消费分析、三违

情形和阻碍身分和存在问题等，由部分主管在会上传递各队安稳临盆

情形和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容

必须精确，不然将赐与义务人200元罚款。

4.会议时代，参会人员要具体记录会议内容，以便于各队及时安

排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求行工作的，赐与

相干义务人200元罚款。

5.会议时代，参会者必须将手机调为振动状况，不得阻碍会议秩

序，不然一经发明赐与义务人100元罚款。

6.会议内容和下周筹划由部分主管于次日上午10点前下发至各

队值班室。

临盆部材料消费治理方法

为杜绝材料白费，最大年夜限度地节约临盆、修理材料费用，进

步公司和队职员的收益，使得每位职员都够或许投入到节约材料消

费中来，并结合我公司和各队的近况，特制订此方法：

1.每月底2（7日前），由各队干事员和机电副队长依照下月临盆

功课筹划和修理筹划情形，做出下月的材料申请单，报临盆部经理和

总经理助理签字审批。筹划必须做到材料齐备、知足下月应用要求，

但要量力而行，不得筹划过量但也不得筹划不足；对所筹划的材料单

价做到心中稀有，对比材料筹划清晰当月筹划费用总和。

2.各队要严格履行公司用料申请、领料轨制以及所下发的材料

消费考察等轨制，并组织职员进行进修，使其从