公司采购部KPI考核指标.docx

PAGE1

PAGE1

内部资料注意保存

采购部

目 录

一、部门绩效考核指标 2

二、部门绩效考核评估标准 3

三、岗位绩效考核指标 4

部门经理 4

采购员 4

采购管理员 5

四、岗位绩效考核评估标准 6

部门经理 6

采购员 6

采购管理员 7

一、部门绩效考核指标

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

采购计划完成率

30

物流管理部

采购计划完成率=（实际完成的采购项目数÷采购计划总项目数）X100%

实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准

按照采购品种、规格、数量及交货期完

全符合，视为合格

2

生产辅料及包装

物采购的批次检验合格率

20

质量管理部

批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%

其中,降级使用的产品视为合格产品

3

工作满意度

20

各相关部门

根据公司统一模式

4

千元采购成本费用控制率

15

财务管理部/采购部

千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本计划

费用）X100%

5

资金及货物安全

15

财务管理部

公司统一规定

合计

100

3内部资料注意保存

3

内部资料注意保存

第一篇绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册

二、部门绩效考核评估标准

年部门绩效考核表

考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：

序号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%

）

实绩

考核得分

单项得分

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

1

采购计划完成率

采购计划完成率高于

%

采购计划完成率高于

%

采购计划完成率高于

%

采购计划完成率高于

%

采购计划完成率低于

%

30

2

生产辅料及包装物采购的批次检

验合格率

批次检验合格率高于

%

批次检验合格率高于

%

批次检验合格率高于

%

批次检验合格率高于

%

批次检验合格率低于

%

20

3

工作满意度

根据公司工作满意度统一管理模式执行。

20

4

千元采购成本费用控制率

千元采购成本控制率低于 %

千元采购成本控制率低于 %

千元采购成本控制率低于 %

千元采购成本控制率低于 %

千元采购成本控制率高于 %

15

5

资金及货物安全

根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。

15

100

合计

第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册

第一篇绩效考核指标和评估标准

绩效管理操作手册

PAGE4

PAGE4

内部资料注意保存

三、岗位绩效考核指标

序号考核指标权重（%）

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

部门综合指标

50

绩效考核员

2

大宗物料采购信

息及市场研究

15

采购部/总经

理

根据市场现状与预测信息比较

3

采购价格合理性

15

采购部/总经

理

主要是总经理的评价

4

下属员工管理成效

10

员工/人力资源部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）

5

部门费用控制率

10

财务管理部

（部门实际发生费用÷定额计划费用

X100%

部门费用指量化考核中所列费用

合计

100

）

采购员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

采购计划完成率

30

使用部门/物流管理部/采购部

采购计划完成率=（实际完成的采购数

÷采购计划总数）X100%

实际完成的采购数以是否办理入库手续为准

2

采购价格合理性

20

系统数据

部门经理的评定

3

千元采购成本费用控制率

10

财务管理部/采购部

千元采购成本费用控制率=（千元采购

成本实际发生费用÷千元采购成本计划费用）X100%

4

批次检验合格率

10

质量管理部/使用部门

批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%

其中,降级使用的产品视为合格产品

5

所辖采购品预付

货款风险管理

10

财务管理部/

采购部

预付货款损失次数，根据发票和到货

入库单考核

6

采购信息管理

10

部门经理

所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础

资料

7

工作满意度

10

相关部门

参照公司管理制度和采购管理制度执

行

合计

100

采购管理员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

采购资料管理

40

财务管理部

/9000办/

部门经理

合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行

2

资金往来的管

理质量

20

财务部/

采购部

根据差错性质和差错次数扣减

3

统计数据、报表和K3录入的

质量

20

部门经理/财务部

延误或差错次数每发现一次扣几分

4

工作满意度

10

相关部门

5

日常事务管理

10

本部门

随机抽查

合计

100

第一