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浅谈建筑工地工程部施工平安管理

姓名***

专业****

班级******

指导教师****

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*零**年**月

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 3

前言 4

第一章 5

1.1概述 5

1.2平安管理事故的原因分析 5

1.3工程平安管理模式的现状分析 6

1.4我国施工现场平安管理存在的问题 6

1.5平安生产管理制度不落实 7

1.6平安管理机构和管理人员不能满足实际需要 7

1.7信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化 7

1.8平安教育不落实 7

第二章工程部对现场工地平安管理模式 8

2.1新工程平安管理模式的理论和法律依据 8

2.1.1理论依据 8

2.1.2法律依据 8

2.2新工程平安管理模式的特点 9

树立“以人为本”的平安生产观念 9

提高企业领导对建筑平安生产的认识 9

加强施工队伍的平安教育与培训 9

通过深入理论研究使建筑平安管理科学化 10

2.3以新的平安文化为核心 11

实现了四个转变 11

如何建立新的工程平安管理模式 12

2.4.平安管理监督层的职责 14

平安管理实施层 14

2.5制定新的平安管理工作流程 15

2.6完善平安管理制度 15

第三章平安技术措施 16

第四章平安规章制度 18

结束语 19

参考文献 20

浅谈建筑工地工程部施工平安管理

摘要

平安第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，平安是首位的。建筑工地工程部对施工现场的平安生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创立文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程工程建设的全过程，用抓好文明工地建设确保平安达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的平安意识偏底。平安事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是平安责任不明确,平安监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是工程部对施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的平安防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的平安技术常识,违章指挥,违规操作等。

关键词：工程管理?规章制度平安监督

前言

平安生产是一项重要的根底工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对平安工作的重视程度，从企业长远开展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场开展的要求。首先是夯实根底工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、标准、平安责任制、平安生产及文明施工目标等。其次是实行全员平安管理。施工现场情况比拟复杂，仅依靠少数平安专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广阔职工的积极性、主动性和创造性，发动广阔职工参与现场平安管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广阔职工自觉行动，保障平安管理目标的实现。其三，大力创立文明卫生工地，建设最正确标化现场是真正实现平安生产的根本保证。要把文明施工和平安生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的平安文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。

第一章

1.1概述

在施工现场首先是夯实根底工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、标准、平安责任制、平安生产及文明施工目标等。其次是实行全员平安管理。施工现场情况比拟复杂，仅依靠少数平安专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广阔职工的积极性、主动性和创造性，发动广阔职工参与现场平安管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广阔职工自觉行动，保障平安管理目标的实现。其三，大力创立文明卫生工地，建设最正确标化现场是真正实现平安生产的根本保证。要把文明施工和平安生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的平安文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。

建筑业的平安事故绝大局部发生在施工现场，可以说，施工工程是事故发生的发源