让大数据说话.docx

让大数据说话

3月25日，海峡西岸经济区第八届才智战略HR论坛在厦门盛大开幕，社会各届500多人出席论坛。从八年前一个默默无闻的论坛，到现在成长为“厦门市十大社科活动”、海西区规模最大的人力资源管理峰会，我们坚信人力资源管理的价值和坚持的力量。

论坛上，同步发布了2015年海峡西岸经济区企业人力资源管理竞争力指数调查结果。本次调查是在厦门市行为科学学会的主导下，同博公司自2005年起连续策划并承办的第十一届企业人力资源竞争力指数调查。作为同博公司的“十年献礼”，本次调查也是同博公司十年的HR专业坚守、十年的HR专业积淀及十届的专业调查经验综合总结和提升，是同博公司承前启后、继往开来的新步伐和新诠释；也是区域经济、企业和HR同仁在经历了中国经济快速发展的30多年后，迎来经济调速换挡、企业转型升级和互联网经济快速渗透的关键时期，企业经营管理、企业HR基础建设、HR与战略支持功能和HR价值转换现状的综合评审。其现实价值在于：

其一，适应外部环境发展，建立区域企业HR管理大数据和数据共享平台，方便企业和专业HR全面系统地了解HR的总体状况和发展方向、面临的新问题，以及今后应采取的新策略；

其二，通过调查推广HR的新理念、新模型和新标准，引导企业运用这些工具和方法科学地自审企业HR体系建设，帮助企业认清趋势、发现问题、找准短板、寻求针对性的HR策略。

其三，通过调查，重塑现代企业HR的模式，帮助专业HR明确新定位和新使命，促进HR系统思考，开拓提升战略价值的新思路。

另外，调查数据和调查结果也为区域各地政府把握新形势、认清HR的新动态、制定针对性的区域人才政策提供参考数据。

本次基于同博公司S‐OTC转业模型（如下图）开发的调查方案，一共包含战略、组织、人才和文化等与企业人力资源管理战略直接相关的四大领域，共建立了12项衡量企业人力资源管理系统成熟度的关键指标，以及对应的38项专业管理标准，本次调查方案其实就

是一套现代企业战略人力资源管理体系建设与运行成熟度的衡量标准，采用“六级评价法”收集的各项关键指标的成熟度调查数据，为我们系统化、标准化地开展分析诊断、报告撰写提供了直接的依据。

战略与战略管理。战略是企业的业务格局、行动纲领和行动方案，一个有梦想的人总是将梦想寄托于有理想的组织，在互联网经济和新生代员工主导的大环境里，战略是吸引新生代员工、稳定核心员工的重要手段，战略成熟度的高低将决定企业对关键人才的吸引力。

组织与组织管理。组织是企业经营与人才管理基石，是企业用人定位、人才招聘、配置、留用及激励的基础，组织体系不完善，企业很难找到合适的人，并将人放在合适的岗位，实现“人岗匹配”，保证“人尽其才”。

人才管理成熟度。人才是人力资源管理的对象和管理的核心，人才管理主要围绕识人、育人和潜能开发三个方面展开，并聚焦在核心人才上，企业核心人才识别、培育发展和科学激励等管理体系的成熟度，将决定企业的人才战略与人才效能，对人才的稳定性、对企业人力资本的增值起到关键作用。

企业文化塑造。文化是水，有容乃大，是企业经营发展过程中形成的经营理念、企业精神、价值观的综合体，并最终体现在企业内化管理制度和经营管理者的日常管理行为里。文化将决定企业人才策略，并最终影响到人才在企业的生存和发展状态。

一、海西经济区企业人力资源管理系统成熟度总指数

从图/表2‐1可知，海西经济区企业HR系统的平均成熟度为3.08，略过基础线3.0，总体表现为成熟度不高，与改进空间较大。

数据也显示，区域企业战略管理成熟度为3.09，组织管理成熟度为3.04，人才管理成熟度为2.85，文化管理成熟度为3.34。从调查数据上看，区域企业的HR体系及其四大关键领域的成熟度皆处于基础阶段，总体表现为人才吸引力和竞争力还有较大的提升与改进空间

二、战略管理系统成熟度指数

依据S‐OTC的总体理论框架，企业的发展战略代表企业的格局和前景，是企业吸引人才、留住核心人才的重要砝码。一个现代企业对核心人才要展现足够的吸引力和竞争力，其具体构件及要求如下：

美好的愿景：建立企业美好的、共同的理想，指明要去向何方，激发员工的工作激情

明确的使命：阐明企业从哪里来，为社会创造什么价值，强化企业及员工在社会的存在感和成就感

清晰的战略：明确企业中长期的发展策略、行动纲领，体现企业的理想和价值是可以实现的，一切的行动尽在规划之中

具体、可行的关键任务：明确近期我们的行动计划、执行步骤和