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会议规章制度

会议规章制度篇1

①酒店每周例会只设一次

订立这一条管理制度内容目的是更好更有效的挥例会的作用。

②部门工作会议需要部门召开的工作例会，由各部门负责人决

议召开并负责组织C

③酒店各部门举办的会议以及例会首先需要向本身的员工声明

本次会议的目的

④会议言者时间需要掌握恰当不要过长

其次我们来看看在此管理制度中对会议准备方面的要求：

①会议前需要把全部需要用到的设备准备好

②会议组织者需要事先把会议料子准备好

③会议中每一名工作人员所需要做的各项工作需要事先调配好

接下来我们来看看在这一管理制度中对会议纪律方面的要求：

①任何人员不得无故缺席会议，如确实有紧急情况，须提前请

假，否则视为缺席c违者将视情节严重性予以100元以上的惩罚。

②任何人不得以任何理由迟到早退

③开会期间任何人得交头接耳、高声喧哗或随便进出，应按次

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序言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后言

会议规章制度篇2

（一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种

代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活

动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门

负责组织。

（三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管

决议召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长决议并主持召开。

（五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公

会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理布置，有

关业务对口部门帮助做好会务工作。

二、会议布置

（一）例会的布置

为避开会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，

原则上要按例行规定的时间、地方、内容组织召开。例行会议布置

如下：

1、技术会议

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（1）总经理办公会

研究、部署行政工作，讨论决议酒店行政工作重点问题。

2（）行政事务会

总结评价当月经营工作情况，布置布置下月工作任务。

3（）班组长以上经营管理大会（或酒店员工大会）

总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）

工作任务。

4（）经营活动分析会

汇报、分析酒店计划行情况和经营活动成绩，评价各方面的

工作情况，确定成绩，指出失误，提出改进措施，不绝提高酒店经

济效益。

5（）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、

治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确

定安全防范措施。

6（）部门事务会

检查、总结、布置工作。

（7）班组会

检查、总结、布置工作。

会议规章制度篇3

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为了合理布置和利用会议室，提高会议的质量，体现会议的严

厉性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特订立会议室纪律管

理规定：

一、会议实行签到制度，由会议组织者进行考勤，原则上不得

请假，有特殊情况不能参加会议或不能按时参加会议者，要向主管

领导请假，不请假又不定时参加者，按旷工半天处理。

二、与会人员提