麻醉科【麻醉科工作总结3篇】标准规范人民医院及中医医院日常管理及二甲三甲等级评审用模板.docx

麻醉科【麻醉科工作总结3篇】标准规范人民医院及中医医院日常管理及二甲三甲等级评审用模板.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

★医院

麻醉科年度工作总结1

2025年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心,在院领导的正确指导下,以二甲医院复审为契机,不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶,较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策,积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设,进一步提高自身的素质水平,树立正确的工作观点,团结科室成员,共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局,积极开展我科各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉1339例(其中外科675例,妇产科574例,门诊手术90例),业务收入约809645.50元,小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了1项新技术新业务:无痛胃镜,危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善,降低了术后苏醒延迟等并发症发生率,更好配合外科开展腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以安全质量为核心,今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习,提高麻醉医师的个人工作能力,加强手术室护理人员的业务培训,加强手术室的无菌管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等,积极响应医院努力迎接二级甲等中医院复审的号召,以高标准要求落实到工作之中,积极准备及完成医院对二甲复审的各项要求指标。

2025年医院为麻醉科添置了一台高端麻醉机(迈瑞65)、和一台监护仪(能作有创监测、呼末二氧化碳监测),大大提高了危重病人手术的安全性。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习,利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁,业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习,特别是“三基”的学习,提高了整体的理论水平、技能和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床科室开展了不少的新工作,我科无论从技术上还是人员积极协助,充分发挥自身优势,独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉。

五、新的问题

伴随全民医保的发展,农村合作医疗的普及,病人数量的增加,更加大了医护人员的工作压力,在执业人员有限的情况下,更不能放松安全质量管理,不仅要达到手术医师满意,更要有病人的满意。在单病种医保病人限价上,要处理好合理收费、正确用药、恰当治疗、与质量安全之间的关系。工作量还不够饱和,亚专科建设有待进一步发展挖掘,其潜力可观。特别是疼痛诊疗方面,有待引进专业设备和药物,为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。继续引进新药物和必要的监测设备,不断提高专业能力,便于更好地开展科研和业务创新。

过去的一年有成就,有收获,也有困难,有挑战。我们有信心在新的一年来临之际,为科室、为医院的发展做贡献,为广大病患者解除痛苦。

★医院

麻醉科年度工作总结2

2025年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心,在院领导的正确指导下,以二甲医院复审为契机,不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶,较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策,积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设,进一步提高自身的素质水平,树立正确的工作观点,团结科室成员,共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局,积极开展我科各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉1339例(其中外科675例,妇产科574例,门诊手术90例),业务收入约809645.50元,小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了1项新技术新业务:无痛胃镜,危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善,降低了术后苏醒延迟等并发症发生率,更好配合外科开展腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以安全质量为核心,今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习,提高麻醉医师的个人工作能力,加强手术室护理人员的业务培训,加强手术室的无菌管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等,积极响应医院努力迎接二级甲等中医院复审的号召,以高标准要求落实到工作之中,积极准备及完成医院对二甲复审的各项要求指标。

2025年医院为麻醉科添置了一台高端麻醉机(迈瑞65)、和一台监护仪(能作有创监测、呼末二氧化碳监测),大大提高了危重病人手术的安全性。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习,利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁,业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习,特别是“三基”的学习,提高了整体的理论水平、技

您可能关注的文档

文档评论(0)

Turing + 关注
实名认证
内容提供者

分享医院管理文件、学习考试文件

1亿VIP精品文档

相关文档