【完整版】2019-2025年中国有色金属行业蓝海市场战略研究报告.docx

【完整版】2019-2025年中国有色金属行业蓝海市场战略研究报告.docx

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2019-2025年中国有色金属行业蓝海战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为战略专家

管理专家行业专家……

2019-2025年中国有色金属行业蓝海战略研究报告

报告目录

第一章企业蓝海战略概述 6

第一节研究报告简介 6

第二节有色金属行业蓝海战略研究原则与方法 6

一、研究原则 6

二、研究方法 7

第三节研究企业蓝海战略的意义 9

第二章市场调研:2018-2019年中国有色金属行业市场深度调研 10

第一节我国有色金属行业监管体制与发展特征 10

一、行业监管体系和行业组织 10

二、行业监管的主要法律、法规 10

三、行业主要产业政策 12

(1)行业规范条件 12

(2)行业发展规划 13

四、行业技术水平及技术特点 14

五、行业的周期性 15

六、资本密集型行业 15

七、进入有色金属行业的主要障碍 15

(1)资金壁垒 15

(2)资源壁垒 16

(3)技术壁垒 16

(4)政策壁垒 16

第二节我国有色金属行业上下游关系 16

一、铜行业上下游关系 16

二、锌行业上下游关系 19

三、铅行业上下游关系 22

四、黄金行业上下游关系 24

五、白银行业上下游关系 26

第三节中国有色金属行业基本情况分析 28

一、铜行业基本情况 28

二、锌行业基本情况 31

三、铅行业基本情况 33

四、黄金行业基本情况 35

五、白银行业基本情况 38

第四节2018-2019年中国有色金属行业发展情况分析 40

一、2018年有色金属行业运行基本情况 41

二、2019年有色金属行业运行情况 41

三、2019年有色金属冶炼和压延加工业产能利用率 42

四、面临的问题 43

五、2019年重点工作 44

第五节我国有色金属行业竞争格局分析 44

一、铜行业竞争格局分析 44

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2

2019-2025年中国有色金属行业蓝海战略研究报告

二、铅锌行业竞争格局分析 45

三、金银行业竞争格局分析 46

第六节企业案例分析:白银有色 48

一、白银有色主营业务及其变化情况 48

二、白银有色的主要竞争优势 48

第七节2019-2025年我国有色金属行业发展前景及趋势预测 51

一、行业发展前景 52

(1)行业政策支持 52

(2)市场需求增长 52

(3)有色金属冶炼技术进步 52

二、行业发展趋势 53

(一)下游消费需求进一步增长 53

(二)原材料供应呈周期性变化 55

(三)西部资源优势和战略地位进一步显现 55

(四)环保标准日趋严格 55

(五)行业整合加快,市场集中度提高 55

(六)冶炼成本上升,推动技术升级和资源循环利用 56

三、行业利润水平的变动趋势及变动原因 56

四、影响行业发展的不利因素 57

(1)铜资源自给率低,严重依赖进口 57

(2)行业存在一定的产能过剩 57

(3)国际市场的冲击 57

(4)黄金价格波动较大 57

第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 58

第一节中国企业蓝海战略分析框架 58

一、中国企业蓝海战略分析框架 58

(一)企业成功关键因素分析模块 59

(二)经典四步行动模块 61

二、蓝海战略对中国企业的启示 63

第二节市场空隙与蓝海战略 63

一、学会寻找市场空隙 64

一、产品需求的制约因素 64

二、新增投资的制约因素 65

四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。 65

第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 66

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 67

二、跨越战略集团的思维模式 67

三、跨越买方链 68

四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 68

五、跨越互补性产品和服务项目 68

六、跨越时间 68

第四节案例:“非顾客”战略 69

一、何为非顾客 69

二、“非顾客”VS“顾客” 70

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……3

2019-2025年中

文档评论(0)

137****3135 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档