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塔吊作业安全事故应急救援预案

一、基本原则方针

安全第一，安全责任重于泰山；预防为主、自救为主、统一指挥、分工负

责；综合治理，优先保护人和优先保护大多数人，优先保护贵重财产等。

二、塔吊事故类型和危害程度分析

项目部针对塔吊在运行中容易出现的一些紧急事故和隐患，经过施工人员

和有关专家的研究，制定了以下应急救援预案。

1、在施工过程中，可能发生高层塔吊施工事故主要体现在：

（1）塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，

或违反安全规程操作，造成重大事故；

（2）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。

（3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨等）对设施的严重损

坏。

（4）塔吊拆装和顶升过程中发生的人员伤亡事故。

（5）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。

2、应急处置基本原则

更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居

民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急

行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混

乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现

应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”，坚持“安

全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常

备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

3、组织机构及职责

1

(1）应急组织体系

组长：XX

副组长：XX

组员：XX

(2)指挥机构及职责

1)组长职责：

A决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实

施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

B复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

C指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤

离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

D与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；

E在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

F在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析

和处理。

2)副组长(即现场管理者)职责：

A评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施

和财产损失；

B如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

C安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

D设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

4、预防与预警

1)危险源监控:建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危

险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故

危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，

2

实现规范化、标准化管理。现场施工使用塔式起重机一台型号ZJ5311，用以吊

装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。

2)预警行动:如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电

话向项目经理何兆福汇报险情。何兆福立即召集副经理许光美、陈立地、抢救

指挥组其他成员，开展抢救、救护组织工作，防护组成员携带着各自的抢险工

具，赶赴出事现场。

3)信息通讯：项目负责人：xx；安全负责人：xx；技术负责人：xx；工地

现场电话：xx；医院急救中心；公安局。

4）项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人

接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报，报告内容包括：

发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。

5、应急处置

1）响应分级：确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗

拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减

少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。

2）根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，

确定本工程重大危险因素