技能发展平台-以技能为核心的劳动力生态平台.docx

技能发展：以人为本、人效合一

降低企业人力成本，提升员工激励感知

实时考勤实时自动计算出勤、加班、休假、综合工时，支持自动化的薪资结算考勤工时细化到产线/岗位，按财务、业务要求关联并统计工时，支持多口径的人工成本及效率核算岗位工时达标技能晋级

实时考勤

实时自动计算出勤、加班、休假、综合工时，支持自动化的薪资结算

考勤工时细化到产线/岗位，按财务、业务要求关联并统计工时，支持多口径的人工成本及效率核算

岗位工时达标技能晋级

不同岗位工时费率不同

智能排班

根据生产计划、开机计划计算人力需求排班匹配员工技能及熟练度

高绩效、多技能员工优先安排，确保收入

空缺岗位（非关键岗）为人力提供招募指引

技能发展

搭建岗位-技能-员工三位一体的标准化体系

精准、自动收集与员工行为相关的各种动态数据，成为驱动人才发展的赋能中心

绩效激励

引入安全、质量、效率、日常表现等多个维度的客观量化数据

绩效区分个人和团队，避免吃大锅饭

生产绩效可视+激励薪酬可视

绩效高，优先排班

技能发展解决方案

全面激发员工的自我驱动力

通过不同模块之间数据流动和信息交换，形成一个员工相互影响、相互作用，无需任何干预即可形成若干数据闭环的完整体系，为员工打造公平的、优胜劣汰的反馈机制，从根本上解决员工动力不足的问题。

各岗位技能排行，激发竞争，也使员工遇到问题时知道向谁提问

互动社区提供给员工分享经验、发起问题、共享知识的交流平台

依据岗位级别，按照操作/管理/技术路线为员工规划发展地图

发展地图中，基于待发展岗位的技能得分差距，明确学习目标

为主管指引团队技能发展方向

通过岗位矩阵，直观查看各岗位胜任的员工数量以及技能得分。也可查看单个岗位员工关联情况，并根据生产需求随时增减，动态调整。

岗位上岗率为主管指引团队员工技能培养方向，扩展团队技能

管理者可通过人员维度查看下属员工的岗位发展和技能得分情况

主管在移动端可直接为下属员工添加待发展的岗位和

相关技能

员工通过标签上报的隐患、风险等，会直接推送至负责主管处理

个人技能一目了然的技能覆盖范围和岗位得分，动态跟踪员工技能完成情况团队技能根据团队的岗位技能数据，展示岗位、技能与员工的匹配情况发展地图

个人技能

一目了然的技能覆盖范围和岗位得分，动态跟踪员工技能完成情况

团队技能

根据团队的岗位技能数据，展示岗位、技能与员工的匹配情况

发展地图

设定不同类型成长路径，员工根据标准为自己设定发展地图

岗技目标

设定员工的目标岗位，并根据目标岗位制定技能发展计划

线上学习

与学习平台集成，通过课程、考试验证学员的理解程度

互动中心

交流互动、知识收藏、分享动态、问题和操作，形成知识库

方案价值

HR 管理者 员工 组织

提升学习效率

多触点，多维度，便捷访问，快速学习新技能

清晰了解技能掌握情况，待发展技能和对应课程

学习进度一目了然，一键查看已发展/待发展岗位

扩展团队能力

一个页面清晰展示团队整体的岗位技能

及时了解团队技能状态，并发出指令和安排

通过岗位矩阵，可查看每员工每个岗位的技能水平

强化多技能与激励发展的关联度，提升人才密度

激发员工自驱力

员工可查看技能得分和排行榜，激励持续技能发展

员工之间技能掌握情况透明可见，掀起学习氛围

技能与晋升和激励紧密结合，牵引员工持续学习

贯通业务流程

系统集成，实现“智能排班-精益工时-技能评估-绩效管理-职业发展和激励”闭环管理

通过算法实现系统之间的数据联动应用

实现端到端流程管控，提高管理效率

技能发展

5步走，打造人岗匹配的闭环管理实现人员盘点的精准化

业务痛点：人岗匹配度低、员工上岗资质缺失、人员盘点无依据等

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员工技能标准不清晰，人才获取匹配度不高

招聘：业务方对需求人员技能要求定义不清晰；导致招聘的人员与岗位不符，造成再次选用的浪费；

调动：1）人员调用规则不明确2）对目标员工缺少评估。

上岗校验不完整，容易产生质量风险

上岗前缺少规则和监控，不能有效避免无证书员工进行岗位调动或上岗；

各个工序及机器缺少规则校验，不能有效避免无技能员工上机操作。

缺少人-岗-技关系，人员盘点无依据

人员上岗后缺少针对性信息反馈，无法获取员工实操的具体表现；

人岗匹配复盘缺少支撑，对表现不好或表现好的员工无线上数据记录。

解决方案：打造人岗匹配的闭环管理和人员盘点的精准化

基于当前人岗匹配管理的痛点（如人才匹配度低、关键岗位员工上岗资质缺失、人员盘点无依据等），拟采用业务流程线上化、与关联场景打通的方式，实现关键岗位（约3000+人）人岗匹配的闭环