绩效考核管理方案4.pdfVIP

绩效考核管理方案4

一、目的意义

实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确

地识别、客公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使

用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目

的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准

绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致,

激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面

提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部

绩效考核，符合中大和上级党组织关于领导干部选拔任用和

考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、

优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任

意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提

高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项

工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路

对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩

效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，

在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度

考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考

核维度由相应的测评项目组成。

1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以

下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情

况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管

理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效:

考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺

利推进。

2.能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的

特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织

协调能力；2（）决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；4（）

创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。

3.态度维度。指考核对象对待工作的态度。包：⑴遵

章守纪；⑵政策性与原则性；⑶事业心与责任感。

四、考核方法

考核工作整体采用360度考评方式，即由上级、同级和

下级（或客户）对考评对象分别实施考评。其中，上级对关

键绩效指标实施考核，同级和下级（或客户）对一般绩效指

标实施考核。关键绩效指标采用定量考核方式，一般绩效指

标采用定性考核方式。一般绩效定性考核的项目指标均设计

成直观的图解式评价量表，并将每个项目指标划分为几个不

同的评价等次，供考评者定性选择，最后在统计汇总时进行

二次量化。

除设立关键绩效指标和一般绩效指标分别实施考核外,

考核办公室直接对当年发生的不良事件记录实施考核。

五、考核的具体实施

（1）上级考核。公司领导班子成员对所有中层干部的

关键绩效实施考核。其中任务绩效、管理绩效和周边绩效分

设的具体考核项目，均按照该项完成的百分比（或实现的程

度）和分配的权重亘接打分。生产车间的任务绩效由职能部

门向公司领导提供对口考核结果。经理层业务主管的考核权

重设为班子其他成员个体的两倍。

2（）同级考核。具体操作方法是：①机关生产技术科

室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员（含党

支部书记，从一般班子成员的角度进行考核）；②机关党群

部门的正职考核党支部书记（从支部工作的角度考核）；③

生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。④车间班

子成员之间、部门内部名职之间相互考核。机关生产技术

科室、经营管理部门包：技术中心、质管科、生产计划科、

设备动力科、安监处、财务科、企管科、劳人科、供应科、

矿山设备科、矿用产品检测公司、外协办、营销部、社区中

心等；机关党群部门包：办公室、组干科、宣传科、纪委、

工会、保卫科、武装部等。

同级考核为一般绩效考核，应用附件二所示《一般绩效

图解式评价量表》对考评对象定性评价。

(3)下级或客户考核。生产车间、社区中心在本单位

组织考核；离退休支部组织离退休职工进行考核；机关科室

的同级考核，因考核主体(生产车间)本身即他们的.服务

对象，即可视作下级考核结果，不再另