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预算经理工作职责（精选28篇）

预算经理工作职责篇1

一、全面预算管理

1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;

2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;

3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;

4)各经营单位年度KPI的制定。

二、预算过程控制

1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改

善方案，牵头组织落地实

施，确保年度经营目标的达成;

2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化

检讨，并跟进经营单位闭

环落地;

3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定

期复盘，确保落地。

三、分权管理

1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单

位治理结构;

2)过程中不断修订完善分权体系。

四、经营风险管控

1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，

推进目前的事业部改革;

2)监控经营单位的库存、应收风险;

3)完善管理流程，控制流程风险敞口。

五、人员培养

1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营

单位，推动经营改善;

2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营

意识。

六、流程优化

1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;

2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程

的运行效率。

预算经理工作职责篇2

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及、相关

律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，

并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场

实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及

现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结

合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报

表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括

的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材

料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

预算经理工作职责篇3

1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，

处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、

预算数据，在公司指导下，开展结算工作;

2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收

集及整理工作;

3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签

证的签发工作;

4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供

合同准确依据;

5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进

度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;

6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低

成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;

7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)

算数据要严格必威体育官网网址，不得泄露给利益有关方;

8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不

高于规定标准;

9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文

件;

10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;

11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;

12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本

预算编制