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1.营销总监考核分表

考核对象：营销总监考核时间:

指标实际

指标分备注

类别得分

（1）营销各部的领导责任履行情况25

（2）营销队伍建设情况15

定性

指标

（1）产品错售收入计划完成率15

定量（2）合同任务交货率5

指标（3）市场占有率5

（4）销售费用率15

（5）销售费用水平升（降）速度5

（6）销售费用节约浪（费）额2.5

（7）应收账款周转率10

（8）存货周转率2.5

合计100

参考评分方法

（I）定性指标。

1）“营销各部的领导责任履行情况”：优秀25分，良好20分.一般10分，差0分。

2）“营销队伍建设情况”：优秀15分，良好10分，一般5分,差。分。

（2）定量指标。

1）”产品销售收入计划完成率”：以计划为基数，达到计划给10分；每超过计划1%则在10分基础

上加1分，15分为上限：每低于计划1%则扣I分，扣完为止。

2）“合同任务交货率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分：每超过历史最佳水平1%

则在3分基础上加I分，5分为上限：每低于历史地佳水平1%则扣1分，扣完为止。

3）“市场占有率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则

在3分基础上加I分，5分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣I分，扣完为止。

4）“销售费用率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低「历史最低水平1％则

在10分基础上加1分，】5分为上限:每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

5）“销售费用水平升（降）速度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分：比历史最佳

水平多降或少升1%则在3分基研上加1分，5分为上限；比历史最佳水平少降或多升1%则扣1分，扣完为止。

6）“销售费用节约（浪费）额”：以计划或上期为基数，达到计划或上期给2分：比计划或上期节约

相关说明

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续（）

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