项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度项目管理工作程序.pdfVIP

项全过程咨询服务——项目管理工作程序、

方法和制度项目管理工作程序

接受管理任务

委派项目负责人

成立项目部

收集有关资料

编制规划及实施细节

按合同进场实施管理服务

直至工程结束至缺陷责任期满结束

项目管理工作控制要点

明确项目管理程序，规范施工过程。

通过第一次工地会议进行项目管理交底，明

及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质量问

题制定预控对策，通过设置质量控制点（见证点和

停止点）使之消除于萌芽状态。

做好施工过程的质量项目管理项目管理工程

师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，

在项目管理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、

盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程

施工动态，发现并纠正存在的问题；项目管理巡视

和验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施

工单位，要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。

项目管理工程师要做到重在“理”次在

“监”因社会项目管理不同于政府监督，它属

于高智能的服务，所从事的是一项

综合性技术管理工作。项目管理工程师通过

“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识，

遵照《建设工程项目管理规范》组织施工，也能使

项目管理工程师赢得施工单位的支持和配合，树立

项目管理工程师的威信，同时也便于监理工程师对

质量实施项目管理。

通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾

压各工序施工参数，验证试验室出具的配合比，检

验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。

做好试验检测工作为确保工程质量提供数据，

试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工

艺试验四大类。大部分试验需在现场做，为此项目

管理工程师要重点督导施工方完善

其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对

验证试验、标准试验、工艺试验跟踪项目管理外，

还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的提供试

验数据以正确评价施工质量。对现场无法做而需委

托试验的项目项目管理工程师要做到见证取样、见

证送检。

正确处理好工期与质量的关系项目管理工程

师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取

得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其

管理水平，正确处理好工期与质量的关系，不能一

味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以

加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后

期赶工时忽视质量管理。

质量项目管理与投资控制不能公开项目管理

工程师应有质量否决权，通过经济手段对工程质量

实施控制，只有这样才能充分发挥项目管理工程师

的权威性，确保工程质量。

项目管理工作控制目标值

项目管理工作要以木项目利益为核心，力求全而

完成项目管理合同中的所有委托内容，通过全过程、

全方位的项目管理工作，使项目达到业主要求的标

准。各分项工作目标如下：

投资控制目标以签订的工程建设施工合同为

依据，严格将总投资控制在业主与承包

商签订的合同额内。对于工程中可能出现的工

程变更、不可预见事件，要通过项目管理工程师的

有效工作，及时做好预控工作，并控制在合理的范

围之内。

进度控制目标项目管理时间要求：施工阶段项

目管理期与施工工期同步，计划开工时间以招标人

的开工令为准。工程完工后，经验收合格并交付全

部竣工资料，项目竣工备案手续完成并交付使用保

修期满，项目管理任务结束。以签订的工程建设施

工合同为依据，项目管理进度控制工作以完成上述

进度安排，工程按期交付使用为目标。通过审核承

包商的施工网络计划,监督施工进度的实施，及时督

促承包商调整进度计划，控制各阶段工期；同时配

合业主，力求在科学合理的前提下，提出最短工期

的方案，尽可能加快工程建设进度。

质量控制目标：合格

符合工程要求。项目管理质量控制目标就是把

项目实体、功能、使用价值以及使用者的满意程度

都列入质量目标管理范畴，在工程项目开始之前，

有明确的目标、制定措施，确定工作流程，选择方

法、落实手段，重点做好对施工单位人、机械、材

料、方法、环境等控制，然后在实施过程中，及时

发现和预测问题并采取相应措施加以解决，严格执

行检查和验收制度，找出质量问题并及时要求施工

单位整改，最终达到木工程的质量要求等级。全部

工程质量符合现行国家验收标准，实现业主要求的

质量目标。