网络项目人力资源管理合同.docx

《网络项目人力资源管理合同》

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方计划开展网络项目，为确保项目人力资源的有效配置、管理与优化，以实现项目目标，甲方委托乙方提供专业的人力资源管理服务。双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经友好协商，达成如下协议：

一、项目概述

1.项目名称：[网络项目具体名称]

2.项目背景：[简要说明项目开展的原因与背景]

3.项目目标：[明确项目在网络建设、功能实现、业务支撑等方面的预期目标]

二、服务范围与内容

1.人力资源规划

根据项目目标、范围和进度要求，乙方协助甲方制定详细的人力资源规划。包括确定项目所需的各类岗位（如网络工程师、系统分析师、项目经理、测试人员等）、人员数量、技能要求、职责分工以及人员招募时间表。

制定人力资源预算，预估项目期间人员薪酬、福利、培训、招聘等费用支出，并提供合理的成本控制建议。

2.人员招聘与选拔

乙方按照人力资源规划，负责开展项目人员的招聘工作。通过多种渠道（如网络招聘平台、人才市场、校园招聘、内部推荐等）广泛收集符合项目要求的人才简历，并进行初步筛选。

组织面试、笔试、技能测试等选拔环节，对候选人进行综合评估，确定合适的人选推荐给甲方。乙方应确保所推荐人员具备相应的专业技能、工作经验和团队协作能力，能够胜任项目岗位要求。

3.人员培训与发展

根据项目特点和人员技能状况，乙方制定针对性的培训计划。培训内容包括但不限于网络技术更新培训、项目管理培训、团队协作与沟通培训等，以提升项目团队整体素质和业务能力。

建立员工职业发展规划体系，为项目团队成员提供职业发展路径指导，激励员工积极进取，提高员工对项目的忠诚度和归属感。

4.人员绩效管理

乙方设计并实施科学合理的项目人员绩效管理体系。制定明确的绩效指标和评价标准，定期（如每月/季度）对项目人员的工作绩效进行评估和反馈。

根据绩效评估结果，为优秀员工提供奖励和激励措施（如奖金、晋升机会、荣誉称号等），对绩效不达标的员工进行辅导、培训或调整岗位，确保项目团队整体绩效水平符合项目要求。

5.人员薪酬与福利管理

乙方制定项目人员薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成部分，确保薪酬水平具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

负责项目人员福利管理，如社保公积金缴纳、商业保险购买、带薪休假、节日福利等安排，保障员工的合法权益，提高员工的满意度。

6.团队建设与沟通

乙方策划并组织各类团队建设活动，增强项目团队的凝聚力和协作精神。活动形式包括但不限于户外拓展、团队聚餐、技术交流分享会等。

建立高效的项目团队沟通机制，确保信息在项目团队内部以及与甲方之间及时、准确传递。定期召开项目团队会议、项目进度汇报会议等，促进团队成员之间的沟通协作以及与甲方的有效沟通。

7.人力资源风险管理

识别项目人力资源管理过程中的潜在风险，如人员流失风险、劳动纠纷风险、技能短缺风险等，并制定相应的风险应对策略和预案。

处理项目期间可能出现的人力资源相关问题，如员工离职手续办理、劳动争议调解、突发人员短缺应对等，确保项目不受人力资源问题的重大影响。

三、服务期限

本合同服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格且双方结清所有款项之日止。预计项目实施周期为[起始日期]至[结束日期]，但如因项目实际情况发生变更，服务期限可相应调整，双方应另行书面确认。

四、服务费用及支付方式

1.甲方应向乙方支付的项目人力资源管理服务费用为人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。此费用涵盖乙方在本合同项下提供的所有人力资源管理服务工作，包括但不限于人力成本、招聘费用、培训费用、绩效管理费用、团队建设费用、办公费用等，但不包括甲方因项目实施而产生的硬件采购、软件许可购买等直接项目成本。

2.支付方式：

合同签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。

乙方完成人员招聘与选拔工作，且项目团队组建完成并正式开展工作后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。

乙方按计划完成人员培训与发展、绩效管理、团队建设等阶段性人力资源管理任务，并提交相关报告和成果后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元整（大