项目管理案例及wbs模板--重庆轻轨一期工程大坪车站隧道工程.pptVIP

重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程;重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程;;案例工作时间表;;;;;;重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程;工程目标描述表;;;2.1上级单位组织结构;中交二公院组织结构

〔职能式〕;;工程组织结构〔强矩阵〕;2.3工程团队组织结构图;工程团队中各部门职责;第三局部结构分解及进度方案介绍;主要内容：

3.1工程里程碑方案

3.2WBS工程分解结构图

3.3责任分配矩阵

3.4工程先后关系表

3.5工程网络方案

3.6工程方案甘特图;3.1工程里程碑方案;工程分解〔WBS〕原那么;大坪车站隧道设计项目100;责任分配矩阵分析;责任分配矩阵表OBS;3.4工程先后关系表;工程进度方案编制说明;进度方案单代号网络图;3.6工程方案甘特图;第四局部人力资源及费用介绍;费用分解说明;;;;;;;;;第五局部工程方案与控制

;工程方案的控制

对各项工作进度进行控制。对出现偏差的工作采取必要的措施，保证工程按原定方案的目标、进度、预算执行。;表1工程工作大纲编号：;表1工程工作大纲编号：;表1工程工作大纲编号：;表2勘察设计互提资料单编号：;表3工程勘察外业自检/验收报告编号：;表4设计方案评审会议纪要编号：;表5勘察/设计校审记录单编号：;;一般“工程管理〞都涉及工程的各个方面、各个环节以及工程相关方等各种因素。为此，工程综合管理从工程信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理四个方面进行综合考虑、综合管理的目的。

结合本工程特点，对工程实施过程中的信息、冲突、沟通提出具体方案。;6.1信息管理

工程部将主动或被动的获取和接受大量的信息，这些信息通过合同、文件、会议、报告、勘测调查资料、播送、照片、图纸、网络等渠道。

工程部将派专人对信息进行管理，对信息进行判断、分类整理、分析与计算、编辑归档等。

对信息进行分析，确定其重要性、可信度和影响程度，制定相应措施，并会议传达。

根据信息的种类、性质、来源和渠道，按工程各???门职能、人员职责范围和权限进行处理信息;;信息分析;工程信息管理系统

调度系统：专职调度员

办公室信函资料收发

例会制度和紧急会议

定期检查和不定期检查

系统内对口部门的报告制度

其他;6.2冲突管理

工程始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于

工程生命周期的每个阶段。

1、解决冲突的原那么和方法

正视冲突，预测冲突，及时发现和解决冲突，

防止纯属无意的冲突；

领导不回避冲突，合理分权定责，共同正确

解决冲突；

正视冲突是工程实施过程中主要的解决方式；;;项目生命周期;工程经理沟通渠道图;2、外部沟通

沟通渠道：采用链式或Y式

沟通的前提：相关关系、职务对等注意必威体育官网网址性和复杂性。

沟通的目的：使有关各方形成对工程的支持，为工程设计营造有利的外部环境。;3、工程实施阶段沟通和配合：

1〕相关部门协调沟通与配合

与相关单位的衔接和配合

与施工单位的衔接和配合

与外部环境和相关管理部门的沟通与协调

2〕预防接口部位出现平安、质量问题地沟通和

配合

接口协调工作专人负责，加强协调和沟通，

确保业主、监理和工程有关指令的有效性

HS质量体系检查，形成书面指令和记录

相关资料和信息要经常比照分析，根据检测信

息指导施工，防止事故的发生;感谢评估师的辛勤劳动！