2024智慧水电厂建设规划方案.docx

智慧水电厂建设行动方案

编制日期：2024年12月

目录

TOC\o1-3\h\u29478智慧水电厂建设行动方案 1

27067一、重要意义 3

27037二、总体要求 14

4060（一）指导思想 14

31436（二）建设目标 14

1377（三）设计原则 15

5667（四）总体规划 16

23115三、重点任务 18

211801.大数据平台 19

251122.三维可视化电厂——虚拟电厂建模 19

132263.基于人员定位的安全管理——定位软件功能部署 21

171434.设备劣化分析与健康评估——软件功能部署 24

164355.故障诊断——软件功能部署 25

249646.智能两票——基础功能 27

90117.智能点检 31

233428.智慧运营 34

一、重要意义

（一）项目建设背景

XXXX水电站位于XXX县(左岸)与XXX金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划八个梯级电站的最末一个梯级，上游与XXXXX水电站相衔接。工程是以发电为主，兼顾防洪、供水、库区航运及旅游等综合利用效益的水电水利枢纽工程。

水库正常蓄水位1134m，死水位1122m，总库容22.50亿m3，调节库容5.55亿m3，水库具有周调节性能。电站总装机容量为300万kW，安装5台60万kW的混流式机组，于2016年5月全部建成投产发电。设计年发电量120.68亿kW?h、设计年利用小时数为4023h，2019年发电量138.4亿kW?h，超设计值14.7%。

设网络强国、数字中国、智慧社会的重大战略决策，并对培育具有全球竞争力的世界一流企业提出明确要求。习近平总书记高度重视发展数字经济，多次作出重要指示批示，强调要推动实体经济和数字经济融合发展。集团公司邹磊董事长特别撰文《加快推进数字化转型，培育高质量发展新动能》的文章，文章指出：从集团层面看，建成包括集团管控、生产运营、共享服务等多环节智能决策数字化平台，实现火电、风电、水电全部发电资产接入集团生产调度中心，构建发电行业首个数字化作战室，持续运用数字技术提升资产性能，加速通过各类平台推进生产经营管理转型；组织开展“智慧电厂”试点工作，安排37家火电、水电、风电基层企业从工程建设、安全生产、经营发展等多角度探索发电企业数字化转型，及时总结经验、制定标准进行推广。提出了“打造数字XXX，建设世界一流能源企业”的数字化愿景，确定了“3549”数字化转型战略，即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向，明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标，确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程，在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台（战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台），成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字XXX”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领；通过数字化提升集团运营生产效率，支持深化改革；通过数字化推动企业持续创新发展，推进高质量发展。

鉴于国家政策、行业发展及企业自身经营发展需要，将先进的信息技术与传统发电产业相结合，通过信息化技术手段改变传统产业经营管理模式，减少经营管理成本、增强企业管理水平，缩短维修时间、延长检修周期、提高能效、减少起动失败的次数、提高工程分析效率、提高电厂产能、降低生产成本、提高系统可靠性，形成在集团内部乃至全国采用技术手段促进发电效率提升的示范作用，成为能源行业、电力系统的一个创新亮点，对于“互联网+”在传统行业的推广与应用将产生深远的推动作用。

作为XXX云南分公司最大的水电站，XXXX水电站在企业生产经营管理方面具备普通电厂不具有的丰富的知识及经验积累，因此，通过信息系统进行整理与转化，形成面向整个能源企业的管理决策的经验与方法，打造安全、环保、高效的智慧电厂的同时，为XXX以及国内水电行业树立智慧电厂标杆，更具有时代意义。

（二）项目建设目标

发电厂经历多年的发展已经到了数字化、自动化和信息化时代，随着互联网、大数据和人工智能技术的到来，在向智能化、智慧化的目标迈进，今后主要发展方向如下：

发电厂过程自动化程度普遍较高，有一定的信息化基础，但是传统的以工控系统、数据监控系统为核心的发电厂自动化控制系统基本上是“一次投运，终生不变”，不同厂家的信息系统鱼龙混杂，存储了大量数据但又互相独立，故对数据充分有效的挖掘和利用人工智能进一步