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物资采购管理工作总结

物资采购管理工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况

加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重

点，突破难点，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写

吗？以下是店铺帮大家整理的物资采购管理工作总结，希望能够帮助

到大家。

物资采购管理工作总结1

为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，

促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理

人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理

专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：

一、工作准备情况

我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，

明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实

施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采

购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建

立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3

日－4月30日为学习宣传阶段。5月1日－5月31日为自查阶段。6

月1日－8月15日为检查阶段。8月16日－8月31日为整改阶段。

9月1日－9月15日为总结提高阶段

二、自查情况：

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案

的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、

大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修

订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善。能认真履行物资采购

的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各

供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监

察工作办公室。

三、检查情况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情

况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物

资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资

料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各

类资料都较规范、齐全，符合要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文

件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行

招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工

作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求

执行各项制度，按程序开展工作。

3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，

各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换

项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工

期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按

照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办

了相关议标手续。

4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购

相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合

同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47

次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、

技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用

74.5万元。

四、监察建议：

1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对

采购数额较少的材料必须要按相关规定进行。

2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门

人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化。

3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议

标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强

部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

五、整改提高情况

在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存

在的问题认真进行了整改。

1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不

断提高管理人员制度执行力。

2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和

修订了一些管理制度