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110kV架空线路工程施工安排

1.1.工程施工顺序及施工流水段

3.1.1基础工程和组塔工程：将工程分成个施工段，投入个施工队

（每个队下分个作业组，共个组），进行平行流水作业，分别进行基础/

组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排个机械运输队和个综合加

工队进行材料的运输和加工等工作。

注：“”项施工单位根据实际情况填入内容。

3.1.2.架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵

张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架

线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工

准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的

先后顺序划分各作业组施工任务。

3.1.3.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放

线段，须优先进行施工。

3.1.4.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔

位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线

区段，为张力架线做好施工准备。

3.1.5.…………

注：省略号的内容由施工单位按实际情况填写。

1.2.工程管理的组织机构及岗位职责

1.2.1.组织机构图

项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、

项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综

合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质

检员、安全员。

本工程组织机构图如图0-1。

注：、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。

1

2、“”项填入人员姓名。

图0-1组织机构图

1.2.2.岗位职责

一、项目经理

(1)根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，

是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工

重大决策的执行者。

(2)在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，

执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接

受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。

(3)根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准

备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

(4)在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、

监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。

(5)经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其

进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。

(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

(7)组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。

(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运

行。

(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、

安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。

(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

二、项目总工

(1)全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全

管理工作。

(2)主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。

(3)主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、

施工技术方案、施工技术措施等。

(4)组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。

(5)在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。

(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。

(7)参加工程关键部位验收和竣工验收。

三、施工技术部

(1)负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。

(2)负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。

(3)负责编制工