项目全周期设计价值体现案例（可编辑）.pptx

项目全周期设计价值体现案例

目 录|Contents公司设计体系概况01设计价值创造案例02设计引领发展方向03

3公司设计体系概况

公司设计体系概况什么是设计？方案设计|初步设计|施工图设计|现场服务城市概念规划|控制性规划|拿地策划|报批报建|设计进度、质量管控|现场服务|竣备验收|交付运营传统设计院地产设计部公司设计现阶段主要工作概念规划|可研立项|方案营销|标前策划|设计生产、优化|报批报建|超前一体化策划|现场服务|竣备验收|交付运营一般的工程总承包世界一流的现代综合建设服务商设计=画图？

项目全周期设计管理设计贯穿于项目全周期管理过程中，可融入现有业务体系，全面发挥设计价值。营销阶段投标阶段设计阶段施工阶段验收阶段12345运营阶段61、方案引领设计营销1、标前策划助力投标1、超前一体化策划1、图纸联审1、专业技术支撑1、规避交付风险2、整合资源获取项目2、设计风险识别2、方案设计策划2、图纸技术交底2、运营技术保障3、助力市场开拓3、主体设计策划前置3、专项设计策划3、设计优化4、专项设计策划前置4、商务指引修正设计4、现场技术支持5、EPC政策分析5、采购前置设计5、设计参与采购验收6、施工措施前置设计6、品质把控7、创优创奖前置设计8、方案比选、优化设计9、边画边算、边算边画10、报批报建、政策突破11、关注客户敏感点公司设计体系概况

9设计价值创造案例

01营销阶段01、方案引领设计营销02、整合资源获取项目03、技术支撑助力市场开拓设计人员可以充分发挥设计引领的优势，整合优质设计资源、提供重要项目信息、进行专业技术支持，助力市场开拓。

典型案例设计研究院方案团队积极与市委市政府领导当面汇报、研讨方案，从项目策划、集约用地、快速建设、可持续性运营等角度进行综合考量，赢得了政府的青睐，助力公司承接从规划、方案、施工图到施工建设的全过程EPC项目。工作专班市长会议方案设计完成全部施工图交付3天20天营销阶段|投标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段方案引领 泉城驿站项目 设计研究院 助力营销

典型案例方案引领 济南市公安局维稳应急指挥中心项目 装饰公司设计分院 助力营销装饰设计分院方案设计团队通过内装方案设计，获得业主的高度认可，助力项目中标；因口碑良好，省农业农村遥感应用中心业主在参观公安局项目后，委托装饰公司进行设计，助力营销。营销阶段|招标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段

典型案例营销阶段|招标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段技术标编制 数字小镇项目 设计研究院 助力营销设计研究院在中原公司数字小镇项目投标前期，精心策划，三天时间完成103万㎡的设计方案及技术成果编制，助力中原公司完成EPC项目中标。截止目前，设计研究院配合二级单位EPC项目营销共270个，涉及项目体量共3778万㎡。

公司EPC管理部编制EPC项目推介宣传文件，通过介绍EPC管理模式和公司EPC管理理念，宣贯公司EPC管理优势，推介EPC模式,助力公司EPC项目营销和市场开拓。典型案例大疆、华能项目 公司EPC管理部 助力EPC市场开拓营销阶段|招标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段EPC模式推介

典型案例营销阶段|招标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段协助业主 华能集团雄安总部项目 华北公司设计管理团队 助力营销华北公司设计管理人员协助市场部，驻场帮助业主健全项目设计管理体系，起草编写《华能雄安总部项目设计管理制度》与《华能置业雄安分公司基本建设管理制度》两项制度，深受业主好评，助力项目营销。

02投标阶段01、标前策划助力投标02、设计风险识别03、主体设计策划前置04、专项设计策划前置05、EPC政策分析设计人员可以发挥专业技术能力，开展标前策划、解读投标资料、识别设计风险、化解潜亏风险；同时整合外部设计资源，前置策划入图。

典型案例标前测算 安徽某技术学院项目 公司EPC管理部 化解潜亏风险公司EPC管理部主动服务，协助公司市场部、华中公司，梳理招标资料，排查设计风险，反馈商务进行前期成本测算，项目成本约****元/㎡，如按业主投标限价****元/㎡承接项目，存在较大潜亏风险，建议放弃投标。营销阶段|投标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段商务测算设计商务融合化解潜亏风险设计识别

典型案例营销阶段|投标阶段 |设计阶段|施工阶段| 验收阶段|运营阶段主体策划前置 某高校EPC项目 济南公司EPC管理部 项目创效由于项目业主计划图审完成后进行招标，届时将锁定图纸效益。