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公司全员培训计划

公司全员培训方案1

根据公司20xx年度工作会议关于培训教育工作的相关部署，人力资源部教育培训中心结合各部门的岗位实际和调研了解的重点需求，特制定全员培训方案如下：

一、培训目的智能表和变电站无人值守的逐步推广，要求广阔员工熟识把握新学问、新设备和新技能;提升新进员工的思想品德、职业素养和责任意识;强化平安生产和消防学问的学习;加强部门内部岗位技能培训、提高全体员工综合业务学问。

二、培训组织实施部门

(一)、公司组织培训组织实施部门由人力资源部负责。负责培训方案的起草、培训内容、培训时间等工作的支配，并对培训工作进行指导、督促和检查。详细要求是：

(1)、培训内容：用电信息采集系统，营销信息化系统，OA办公自动化，《安规》：变电部分和线路部分，优质服务和平安意识及消防设备等。详细内容支配见附表(一)。

(2)、培训对象：以农电中心、城区所、用电营销部员工为主要对象，其他部门员工为辅;以新进员工和青工为主，老职工为辅，新进职工子女等(以详细抽调人员为准)。

(3)、培训形式：集中培训(理论学问培训为辅、现场实物培训为主)。

(4)、培训方式：现场实物讲解和操作、提问式、图集式、碟片、

公司全员培训方案2

一、培训意义

鸿蒙集团公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不在于规模的大小而在于是否拥有优秀的管理人才团队和优秀的基层员工，通过培训打造公司的核心竞争力量无疑是一条走向胜利的捷径，我们只有将有限的精力、时间、资金投入到培训、学习和创新中去，将我们打造成学习型团队；通过系统的培训，使员工的思想和行为更加职业化、市场化，着力激发员工的敬业精神和奉献精神，使员工养成自动、自发的在工作状态，制造我们的特色、品牌和差异性，以保证我们在激烈的市场竞争中更加健康、稳定、可持续的进展。

本建议书主要针对公司的中层管理人员、骨干员工进行必要的职业素养、管理力量方面综合培训，根据先观念、后技能，先意识、后技巧的原则，力求培训的实效性。

二、培训流程

三、培训方案

课程说明：

本设计方案重点关心受训员工了解自己、认同企业、正确处理个人、客户与企业之间的关系，把握并提升自己将工作做好所需的意识与素养、学问与力量，使自己能够快速有效的开展工作，推动企业整体的进展和成长。

培训特色：

采纳角色扮演，案例分析，嬉戏，小组争论的培训方式；同时课程引入熟识外资企业、制造业企业并拥有丰富的实际工作阅历的资深讲师，采纳顾问式培训方法，帮助学员将培训内容，立即融入工作中，解决实际的工作困惑，达到自身的完善。

两天培训课程设计方案一：

赢在职业素养1天

如何打造执行力1天

两天培训课程设计方案二：

管理者的压力与心情管理1天

高效时间管理半天

市场开拓的技巧与方法半天

两天培训课程设计方案三：

职业生涯规划与进展半天

部门主管的人力资源管理一天半

两天培训课程设计方案四：

如何打造高绩效团队1天

职业经理人质变模型1天

培训组织：

鸿蒙公司供应专业培训场地、培训设备。

慧源佳训培训机构将负责课程定制设计、讲师授课、会务管理、培训前后的评估、供应培训讲义。

培训地点：由鸿蒙公司指定

培训时间：详细时间有待课程题目圈定后由慧源佳训培训机构按鸿蒙公司的要求和实际状况设计。

四师资阵容

李老师：

李先生现任北京慧源佳训机构高级合伙人、首席培训师；曾任北京市创嘉企业策划有限公司副总经理、高级讲师；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团行政总监等职。

李先生同时是中国青年实业进展总公司培训中心、衡远电业首席培训师，；北京华点通、中国国际人才开发中心、优信智源、星辰浩瀚、瑞肯询问、睿思逸管理询问等闻名培训公司的客座教授。