实施服务解决方案.pptVIP

实施效劳方案;K/3ERP快速满足企业信息化标准需求;第一阶段;工程实施组织图;三位一体的组织、人力资源配备

科学、标准的实施效劳体系;从工程的组织层级看

金蝶总部、区域中心、分支机构

从工程的角色搭配看

业务、咨询、实施、效劳

从人员的资历经验看

5年以上企业ERP相关效劳资历;Tools工具;实施过程总览;运行结果

确认书;顾问组完成项目

启动准备;开始;沙盘演练方案;制订上线维备

阶段工作方案;开始;一个能干的工程经理

一批优秀的业务骨干

一个好的系统管理员

一支有经验的实施参谋队伍;斜坡球体理论

企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是根底管理

——张瑞敏;ERP中国价值：强化根底管理，创造竞争优势

ERP价值评估模型：企业成长震荡期ERP价值最大

ERP实施路线图：管理信息化是一个变革过程，是价值不断累计实现的过程

金蝶战略：主动效劳,快速反响;目标;金蝶快速实施方法框架;工程总体目标(Goal)定义：

把总体目标(Goal)与客户的经营目标结合

与客户高层沟通与确认

突出客户关注的问题并与客户业务方案相联系

关注给客户能带来潜在价值的目标，尤其潜在的利益增加和本钱降低;根底数据管理

1、统一科目字典等根底资料管理标准；

2、统一科目字典等根底资料编码；

3。统一报表、报告格式，提高工作效率；

4。统一核算方式，统一计算口径，提高数据可比性；

5。根底数据高度共享，标准、统一，杜绝随意性和错误；;4;4;;activities;

;Activities;实施方法

带来价值;蓝色链环效劳体系

客户双代表效劳制度

绿色专用通道;促使ERP成功实施的因素

企业高层重视并亲自参与

工程组织人选得当

重视培训教育，重视提高全员素质

供需双方配合默契

重视数据质量

选择长期合作的软件商

正确的工程实施方法

严格的规章制度

深化改革，重视业务流程优化