装修EPC项目投标技术规划与实施承包方案（技术方案）.docVIP

装修工程EPC项目方案

承包人实施计划投标文件

（技术方案）

招标编号：

投标方案

投标人名称：****有限责任公司

地址：****号二楼

联系人：****

开标时启封

报告说明

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目录

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一 1-

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 70

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 111

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 148

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 175

EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 245

装修工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一

目录

六、承包人建议书

(一)图纸

(二)工程详细说明

(三)设备方案

(四)分包方案

(五)对发包人要求错误的说明

(六)其他

七、承包人实施计划

(一)概述

1.项目简要介绍2.项目范围

3.项目特点

(二)总体实施方案

1.项目目标(质量、工期、造价)

2.项目实施组织形式3.项目阶段划分

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序

(三)项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点

3.施工实施要点

4.试运行实施要点

(四)项目管理要点1.合同管理要点

2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点6.安全管理要点

7.职业健康管理要点8.环境管理要点

9.沟通和协调管理要点

10.财务管理要点11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点13.报告制度

(六)拟投入本项目的主要施工设备表

(七)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

六、承包人建议书

(一)图纸

本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内(6232.52万元),在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下8日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。

(二)工程详细说明

本工程位于某某市某某县某某街道财富新区，总建筑面积22563m2,其中某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000m2;某某县环境监测执法业务用房建设项目业务

用房总建筑面积2600m2;某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000

m2;某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920m2…[此处修改为具体的工程概况信息]

本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。

(三)设备方案

1.生产设备。

生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。2.必备的备品备件。

必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。3.备选的备品备件。

备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

(四)分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。

分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。

发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。

(五)对发包人要求错误的说明

无。

(六)其他

1.由建设单位(或监理单位)主持日常的监理例会，协调土建与其它分包