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财务总监绩效考核方法有些

财务总监绩效考核方法有哪些

每一个职位的绩效考核方案都各不相同，然而大局部的人都不

楚财务总监的绩效考核制度。下面为您精心推荐了财务总监绩

效考核技巧，希翼对您有所匡助。

绩效考核的模式

集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特

殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司聘（任的决定权更多取决于

母公司的财务总监），子公司董事会只是履行形式上的聘任程序。在

这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公

司财务总监双方负责。子公司总经理与母公司财务总监很自然地就

成为了子公司财务总监的考核主体。

SII模式

将子公司财务总监彻底等同于副总经理，由子公司总经理年初

确定财务总监的KPIK（eyPerformanceIndicator）,年末再由总经

理对标打分，确定财务总监的考核结果。这种模式实际是总经理全

权考核财务总监，优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工

作，共同促进公司整体目标的完成，缺乏之处在于财务总监有可能

为取悦总经理，对母公司赋予的监视职权不作为。

华为模式

子公司地（区部）财务总监由集团财经体系选派，子公司地（区部）

总经理对财务总监的遴选与考核无话语权。这种模式等于将子公司

地（区部）财务总监考核全部集中在总部财务部门和总部财务总监，

有利于加强总部对子公司地（区部）的监管，缺乏处在于割裂了财务

总监与子公司地（区部）的厉害纽带。

中国取模式

由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核，双方各占50%

的权重。考核结果70分以上为称职。子公司考核局部类似于SII模

式，母公司考核局部由母公司财务总监给子公司财务总监下达

KPI,年末逐项对标打分。中国WX模式实际是SH模式与华为模式的

折中。

从子公司财务总监工作应双向负责的特质看，中国WX模式在理

论上更严谨。但在实际操作中有一个问题需要考虑，就是两大考核

主体子（公司总经理与母公司财务总监）的权重比例。不同开展阶

段、不同经营状况的子公司，财务总监工作的重点是不一致的，譬

如稳健开展期的子公司，财务总监更应该致力于协助总经理完成经

营目标:管理粗放的子公司或者陷于经营困境的子公司，财务总监可

能需要更积极地履行监视职能。也就是说，两大考核主体对子公司

财务总监的考核权应有所侧重，否那末可能导致不能公正地价其

工作。

KPI设置

要进行绩效考核，就必须设立KPEKPI的遴选应充分考虑子公

司财务总监的工作范围与职责。财务总监的工作范围可大致分为三

个领域：会计监管领域、财务管理领域、相关管理领域。

会计监管领域

①对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一贯性等进行

监视，审核公司的财务报告；

②依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实

性和有效性，及时发现和制止违反法律法规的行为和可能造成出资

者重大损失的经营行为，并向董事会母（公司）报告；

③组织公司各项审计工作，主要是年度报表审计：

④审定公司财务机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事

项。

财务管理领域

①对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监视；

②负责制定财务政策，作出资本预算、方案，进行风险管理；

③参预内控流程建立，审定公司的财务管理规定及经济管理制

度；

④与总经理联合审批规定限额范围内的大额支出事项；

⑤参预审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方

案，审定公司重大经营性、投融资方案和合同以及资产重组和债务

重组方案，参预拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

相关管理领域

①新产品的开辟和产品的定价；

②对董事会母（公司）批准的公司重大经营方案、方案的执行情

况进行监视；

③公司重大投资工程和制定战略开展规划等；

④大量增减员工的方案等；

⑤协助总经理完成经营任务。

通过以上罗列，不难归拢出子公司财务总监对其考核主体一一

子公司总（经理）和母公司财（务总监）一一应承当的主要职责、义务

以及他在在考核期内应重点完成的工作。依据考