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采购部绩效考核方案

一、考核目的和原则

考核目的

1.帮助先购员改进工作方式，提高工作效率，保证企所需物资能婚及时供应且保质保量。

2.为续效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则

】•定期化与制度化

绒效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导

关铤绩考核和目标考核相结合。

3.有效沟通原则

在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

4.个人效益和企绩效挂钩原则

续效考核的实施，必须相应体现企的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企效技的变化而有所变化。

二考核内容及考核实施办法

采购部月度绩考核如表1所示：

表1采购费月度考核内容

指标分类考核指标考核标准效据来源月度考核结果

财未加成本降低目怀达成率=应本实际璋徽率/成本目标降低率

,■

务抽查单品价值1万元以上，系购价高于市场均价每增扣1%扣1分：单品价值1万元以下，财务、?

控制

类采购价高于市场均价每堵加5%扣1分.

实际按时完成订隼数/采购订隼总数，完成70%-80%扣10分：81%-90%扣5分；91%-95%扣

采购订单B5

2分：96%以上不扣分；98%以上，加2分.因采购是误生产，迨成损失，每200元扣1

按时完成率仓库

分.

准瑛率数量及质黄有问题的物资总祗/采购总金煎控制在5%以内，,超出扣1分生产、成检

衣到不良品检胶单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，便用部门

使用部门

内不良品处理可向纪楂投诉.一次扣2分：不良品超过一周未处理扣5分：/滞留仓庠超过一年的货物质检

?

部进行处理（退、换货）.奖勒货物实际价值的1%.

运—将喟生产邨

昔新品开发或询价单超过三个月的均甯询价、核价.定价，询价方必须以书面形进行，

类并盖有公章及合同章,保存书面记录：有弄虚作假行为，扣10分；询价必须有三家及以

供应商管理上供应商，供应商现场审登＜）资质审麦（有效期内的营史执照、税务登记证、组织机构?

代码证）、合同管理（产品型号.交货期.技术指标、价格、售后服务.付款方，底保