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生产主管年度个人工作总结范文

1.生产主管年度个人工作总结范文篇1

大家好，我是生产车间主任—，下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简单

的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。

一、产量方面

产量从年初日入库量不到——支，到3月份日产量突破1—支，短短的不到两个月

的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在—、—的正确带领下，在真

空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有

史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道

拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成

模质量也得到了改善。

2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管

理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员管理方面

自—年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流

动性比较大。导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资

有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟

练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，

节约成果明显：

1、主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制

和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。

2、主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的`回收，该修理的修

理。半年时间较去年同期节省—余万元。

五、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督

机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

六、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大

着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持

之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

七、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，

不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！

这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！

2.生产主管年度个人工作总结范文篇2

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生

产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20年安全生产工作计划，

将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全

天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全

工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20年公司安全生产目标管理而努

力奋斗!

一、全年安全生产方针和目标安全生产方针

以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发

展安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，

完善安全管理基础。

要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以

安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全

管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违

章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作

新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。

各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安

全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”

的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的

安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从

思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到

位、讲到位、管到位、