物流案例分析教学教材.pptVIP

物流案例分析;美国伯灵顿全球货运物流有限公司;物流案例分析过程;伯灵顿全球总部设於美国的BAXGlobal(伯灵顿全球)是德国铁路集团的子公司，在全球空运、海运和第三方物流管理领域拥有超过15年经验的国际货运及供给链管理公司，为全球范围内的托运人提供多种模式的货运代理效劳，主要业务包括空运,船运,清关,存货,运输及环球性物流管理效劳。

;BAX环球是一个集运输、供给链管理为一体的资深的全球性跨国公司。小到一个包裹，大到各种外形尺寸和货物，BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主效劳。BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统，允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸，他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。;BAX环球,其成功的物流运作精髓在于具有严谨的的供给链管理机构及全球性的办公网络之间不断进取的关系。因此，BAX在综合物流和货物运输领域被认为是市场的领导者。

BAX环球在全球供给链的效劳主要是面向航空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性，并已成为引领工厂应用和提供全球供给链方案的市场先驱。;2.BAX的特点〔优点〕;运输管理;全球供给链信息系统和功能;BAX环球供给链解决方案;①荣誉质量效劳认证;②BAX全球供给链效劳能力;4.公司经验借鉴;VMI〔供给商管理库存〕VendorManagedInventory;在通信和IT等高科技行业，VMI正在成为趋势，而伯灵顿是这个领域全球领先的效劳商，戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等诸多世界顶级公司都是它的客户。

简而言之，VMI就是把原材料库存从最终用户的手中交还给供给商来管理，从而降低供给链上各方的库存本钱和风险。VMI模式的最大特点，是它帮助制造商根据市场——而不是预测的需求－－来生产。

国际采购的传统模式是买进式。采购双方签定贸易合同，从下定单、供给商交货的那一刻起，产品就属于买方了。这样做风险其实很大。很多企业会把预测性的生产方案做到6到9个月，加上在途运输的风险，原材料交货需要很长时间，占压了大量??金。还有一个必须考虑的问题是，产品生产完了作为库存被放在仓库里，如果市场需求发生变化，就会立马贬值。特别是电脑这种对生命周期极为敏感的产品，价格几乎每秒钟都在降，如果不能及时响应市场需求，生产出来就有可能成为“崭新的废旧品〞。企业需要降低类似的运作和财务风险，而这是伯灵顿能做到的。

这个过程运作很复杂。伯灵顿常常会成为客户VMI工程中的重要组成局部，作为管理VMI仓库的3PL公司，〔3PLs是指为公司提供全部或局部物流效劳的外部供给商〕伯灵顿既为买主效劳，也为卖主效劳。某种意义上，伯灵顿更像是他们之间的桥梁。;IT制造商实施VMI模式的过程;对制造商来说，好处显而易见。没有了前端库存对资金的占用，还减少了由于市场变化带来的物料贬值的损失。对供给商其实也有好处，虽然外表上看，是制造商把风险转嫁给了他们。如果是实力较强的供给商，比方说它同时给惠普、戴尔、苹果供货，那么在VMI仓库里的货，它完全可以灵活调配，因为物权还在它手上。不过，VMI确实加大了供给商管理产品和库存的难度。但伯灵顿认为要参与全球竞争就是这样，每一家公司都要提高核心竞争力，对那些规模比较小的供给商，VMI会给他们带来经营压力以及资金和管理上的挑战。;;结束语;THEEND