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案例分析小米

一、小米公司简介二、PEST分析三、五力模型分析四、SWOT分析

一、小米公司简介

小米发展历程

小米名字的由来小米拼音是mi。首先是MobileInternet，小米要做移动互联网公司。其次是missionimpossible，小米要完成不能完成的任务，希望用小米加步枪来征服世界。最后，小米LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。实际上怎么回事，鬼才知道！京东、苹果、google

小米估值的变化

小米创始人团队

小米创始人团队

年轻平等开放信任

PEST政治法律经济社会文化技术二、PEST分析

政治法律环境（PoliticalFactors）政局稳定，法律日益健全。政府大力支持民营经济的发展。本届政府重视互联网产业的发展，大力推行网络基础设施建设。（总理参观淘宝村、座谈会）本届政府降低人们网络使用成本倾向明显。

经济环境（EconomicFactors）人口基数大，消费者市场潜力大。2014年我国人均GDP约为7485美元，已有7省市破万。

社会文化环境（SocioculturalFactors）青年人人均受教育程度较高，对智能设备有较高的接受度。中国人对“实惠”的强烈偏爱。爱国主义在青年人中有较大的市场。炫耀性消费盛行，手机更新换代速度快。移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。

技术环境（TechnologicalFactors）液晶电容和电阻屏屏幕制造技术日益成熟，带来了可视角度和显示像素极佳的手机屏幕。安卓系统的完美操控性给基于安卓的应用开发带来了极大的便利，并催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。国内3G、4G网络技术发展迅猛。电池的技术近年迟迟未有大幅度突破，成为数码产品发展的主要阻碍。

结论：目前的宏观环境有利于智能的开展，为小米未来的快速成长奠定了根底。

客户议价能力替代品的威胁行业现有竞争状况供给商的议价能力波特“五力〞模型新进入者的威胁三、五力模型分析

供给商的议价能力

在一些关键零部件上，供方行业为一些优势企业所控制，但对供方企业而言，虽然产品买主很多，但一些大的买主由于占据较高市场份额，为供方重要客户。在芯片、操作系统和高像素面板等方面，一些供方企业的产品具有明显优势，买主基本无法找到可与供方企业产品相竞争的替代品。除三星电子外，无论是供应商还是买主，后向或前向一体化均存在一定难度。（如富士康做手机失败，阿里操作系统非主流，但最近华为似乎有些突破。）供方市场竞争情况供方产品的可替代性一体化难易程度供给商的议价能力

结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。

客户的议价能力结论：购置者的议价能力较为有限。一般直接面对终端消费者，购置者的总数很多，而每个购置者的购置量较小，占卖方销售量的很小比例。卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间十分有限。虽然买者向多个卖主购置产品在经济上可行，但由于不同企业产品属性上存在一定差异，事实上客户的可选择性有限。

新进入者的威胁只要有钱，任何巨头进入领域根本无障碍。行业内现有企业根本无能力对新进入者展开有效的报复行动。大

结论：目前尚无产品可完全替代手机。替代品的威胁

行业现有竞争状况本土电子企业传统家电企业国际手机巨头苹果公司2021年营收1800亿美元在华营收370亿美元。三星电子2021年营收1850亿美元在华营收300亿美元。

竞争强度手机生产过程日益标准化，进入障碍低。进入障碍同质化程度固定投资高，价格竞争情况时有发生。成本结构产业退出壁垒高。退出壁垒市场成熟度市场日趋成熟。产品需求增长快，但增长速度在放缓。同质化程度越来越高，尤其对于安卓系统。用户转换本钱低。

竞争惨烈竞争惨烈

行业现有竞争状况他〔雷军〕就一卖的，格力永远不会和小米合作！魅族挖苦小米的千元机魅族mx4“1799〞价格风波

供应商的议价能力1在一些关键部件，供应商具有较强的议价能力。客户的议价能力2客户的议价能力有限。新进入者的威胁3新进入者的威胁很大。替代品的威胁4目前尚无产品可完全替代手机。行业现有竞争状况5当前手机行业竞争惨烈。五力模型的总结：尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压，行业竞争惨烈且不断有巨头加入，但由于客户议价能力有限，优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。更为重要的是，作为移动互联网时代的最佳入口，目前尚无产品可有效替代手机，占领入口对许多企业来