连锁店盘点制度.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

连锁门店盘点制度

制定本制度的目的:

为加强存货资产管理,保障存货资产的平安、完整性,确保账务准确、及时、真实地反映存货资产的结存及销售状况,使存货资产的盘点更加标准化、制度化,为下阶段的销售、采购方案及财务本钱核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。

概述:

盘点对象:直营门店和库房的存货资产;

职责界定:

财务部:制定盘点方案,与营运部一起安排盘点人员/盘点时间等;对盘点结果进行抽查、对盘点盈亏分析、调整等,出具盘点报告;

营运部:安排人手进行自盘,标准存货摆放,配合监盘人员做好盘点工作。

其他相关部门:配合或协助完成盘点相关工作。

盘点方式

盘点方式

释义

动态盘点

不停业盘点

静态盘点

停业盘点

定期盘点

每隔一个固定期限盘点一次

不定期盘点

不定期的盘点

全盘

盘点全部存货

抽盘

抽查重点存货或特定存货

盘点模式

盘点对象

盘点模式

盘点方式

门店

月度盘点

动态盘点+定期盘点+全盘

年终盘点

静态盘点+定期盘点+全盘

库房

月度抽盘

动态盘点+定期盘点+抽盘

季度盘点

动态盘点+定期盘点+全盘

年终盘点

静态盘点+定期盘点+全盘

盘点时间,具体安排如下:

假设遇特殊情况财务部可做调整,并通知相关部门人员,如需要突击盘点,或需要紧急抽查另行安排。

盘点流程及各流程细节标准

1.盘点流程如下列图:

2.各流程细节标准

2.1制定盘点方案:

1〕财务部负责盘点工作的是本钱会计;营运部/物流中心、门店/库房负责盘点工作的是部门负责人;

2〕财务部制度盘点方案的时间是在每个盘点周期之前;监盘人员由财务部确定;

3〕营运部/物流中心安排盘点人员,如果某门店/库房人手不够,可以从其他地方抽调;并且店内应该还要安排人手负责销售工作;安排的盘点人员中一定要有门店/库房的负责人或临时负责人;

4〕门店/库房根据自身情况安排具体的盘点时间,避开销售顶峰期,如周末、节假日等,选择销售低谷期为宜;盘点时间确定后通知到财务部和营运部/物流中心;

※门店设有规定的区域和专门的柜子供个人存放私人物品,严禁公司物品放入私人储藏区。有违规者,将按售价十倍处分并提请相关领导给予重新进行级别考核。

2.2盘点准备阶段:

门店/库房应保证盘点日前全部出入库单据录入系统,做到账实相符,杜绝账实不符的情况发生:

账实相符

有实物,有账面数

无实物,无账面数

账实不符

有实物,无账面数

无实物,有账面数

需要的考前须知有:

商品已售出,且已在系统做出库,但客户尚未取货,实物在店内:需在在《盘点期间收发情况登记表》中登记,实物单独存放;〔《盘点期间收发情况登记表》见附表二〕

物品外借、外调的正确的流程是:借出单位?库房?借入单位;所以借出单位先做出库单退货,库房再做入库和出库,最后借入单位做入库单入库;“借出单位?借入单位”在系统中是不允许的。

※:金蝶系统的单据必须是处于“审核通过”状态才正式有效,请注意。

门店/库房的存货应按照方便清点的原那么,遵循一定的规律进行整理、摆放、标识;方便清点主要指要与本钱会计沟通,使盘点表的排序方式与实物摆放能够协调一致,这样才能提高盘点效率;

A.新模式店:可以按照库位进行整理,公关库位可以按照品类、品牌的顺序归类摆放;

B.传统门店:由于平时的商品陈列追求美学效果,摆放没有什么规律,所以在盘点前一天,更需要将物品重新整理,尽量按照方便盘点的原那么摆放。

C.在整理存货的同时还应该清点数量,假设出现账实不符的情况应及时查找原因,初步排除漏盘的情况;另外对于容易混淆的、已点好数的可以加以标识;

最后与财务部沟通盘点表打印时的排序方式,尽量使之与实物摆放规那么一致。

打印好的盘点表上必须要有账面数。

2.3正式盘点阶段:

1〕盘点人员负责找出实物并清点,监盘人员监督并在盘点表上登记清点结果;有盘盈盘亏现象当场与盘点人员确认。

2〕盘点完毕,门店/库房的盘点人员、门店/库房的负责人、监盘人、营运部/物流中心的负责人都必须在盘点表上签字确认。

3〕盘点期间发生的收发货业务,在《盘点期间收发情况登记表》中登记。

4〕盘点期间有顾客退货、换货、维修等情况,暂不在系统中做单据录入,只在《盘点期间收发情况登记表》中登记,待盘点结束后再在系统做处理。

2.4复盘:

门店/库房有权申请复盘,申请通过后,由财务部、营运部/物流中心、门店/库房共同组织盘点工作。

2.5盘点结果处理

1〕财务部制定盘点报告上报总经理批示,再根据批示对盘点结果进行处理。

2〕盘点报告包括盘盈盘亏明细、盘点差异说明、盘点差异原因分析、奖惩建议、改善意见等。

其他盘点考前须知及要求:

1.门店库房必须每日记账、销帐,做到日清日结、帐实相符。

2.盘点当日参与盘点人员必须全部到齐,不得请假或无故不到。

3.盘点前应将销售、调拨、退货、

文档评论(0)

199****4744 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7002121022000045

1亿VIP精品文档

相关文档