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员工述职报告范文

20xx年是充实和劳碌的一年，在公司领导和同事们的支持和关心下，我带领办公室和网络营销部两个年轻的团队，伴随着公司的稳健进展一起快速成长。

这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内部管理井然有序，调研督办深化一线，充分发挥了中枢核心机构的职能；

这一年，网络营销部从稚嫩走向成熟，顶住压力，整合资源，边实践边摸索，逐步进展成为有明确推广手段、稳定客户来源的11个人的核心团队。

现将20xx年工作述职如下。

一、办公室工作

今年3月，办公室的骨干员工XX，因工作需要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员XX。4月初，XX调至办公室。

办公室突然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟识，全部工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会，逐一布置任务，仔细指导审核，做好过程指导，在工作中一起提高。

今年办公室调研工作亲密关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司进展战略，贴近公司产业的信息；内部管理体现窗口形象，提升服务水准；前台、司机、文秘各司其职，高效有序；勇于创新实现突破；会务接待规范礼仪；督办职能充分发挥，广告CI工作慎重选择大胆突破，先后编印了《检测手册》、《工程监测》等样本广告册，在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。

二、网络营销部工作

网络营销是新东西，之前只是在建材厂工作时，利用零星时间再BY灌浆料上做了一点尝试。但要将宝冶技术的全部业务嫁接到电子商务上，心底根本没底。

今年X月X日，公司为了强化营销，正式组建了网络营销部，从办公室分立单独运营。我深知责任重大，花了许多时间学习别人怎么做电子商务，再考虑如何依据公司的实际开展网络营销。

在领导和兄弟部门的关心下，我和我的同事们用心致志、踏踏实实地从网站建设、网络推广一步步做起，通过XX等工具，一步步构筑起XX技术的网络天地。

幸运的是，今年超额完成公司下达的营销指标，拿到了XX余万元的市场订单，XX技术的网络营销最终挺过了婴儿期。

这是群策群力、上下一心的结果，我们没有让别人看到笑话。

三、工作中的不足

在工作中，暴露出许多不足，主要表现在：

1、过于性急，不太讲究工作方式方法。

这一点主要表现在网络营销部方面。有时候看到某些关键词排名不好，或者有些网络推广工作没有达到预期的要求，跟团队沟通时不太委婉，不留意技巧，性格急躁，以后需要改进。

2、考虑问题不太周全。

办公室的有些事务，由于阅历和阅历不够，有时考虑不周全。还需要向老前辈们多学习、多请教，尽量把每一件事都办好。

20xx年，对办公室和网络部而言，都是关键重要的一年。我将和年轻的同事们一道，充分发挥年轻人的朝气和干劲，多向领导和前辈学习请教，敢拼敢干，在市场大潮中乘风破浪，为工程技术公司的进展贡献我们的力气！