智能制造项目-数字化工厂建设规划方案.pptx

智能制造·数字化工厂建设项目规;PowerPointPres;对企业战略及信息化现状的理解;中国企业一方面要学习先进国家已;企业的业务模式从以产品为中心，;企业未来将由面向库存生产模式向;企业IT建设已经具备一定基础，;大多数处于信息化扩展阶段的企业;基于业务拉动，企业即将实施部署;大多数企业在IT系统大规模建设;数字化工厂是全球制造趋势；企业;项目总体思路及对需求的理解;企业数字化工厂规划思路：采用T;基于SCOR模型，可以将企业的;针对企业业务高速增长、流程频繁;面对企业未来庞大复杂的IT系统;数字化工厂的基础是一个集成的I;企业的工业通讯网亟待规划，为设;基于ISA-95标准，设计企业;参照ANSI/ISA-S88.;企业需要建立柔性的生产计划与控;硬件、软件、流程都应满足合规性;MES是车间生产过程的核心业务;MES帮助车间人员按工艺规程生;WMS实现自动化立体库管理，保;满足行业对仓储管理的要求;标签在仓储管理中的应用;AGV小车在内部物流中应用，极;生产运营可视化,与设备安装调试;企业应超前规划企业数据中心/云;智能楼宇与能源管理系统EMS;项目实施方案及交付成果;数字化工厂IT规划的指导思想;IT支撑企业战略目标的实现;IT规划需要企业架构EA，实现;企业架构EA包括的范畴;根据需求为企业制定本数字化工厂;第一阶段的主要任务就是确认企业;IT驱动力描述了IT必须如何做;第二阶段的任务主要是对企业的信;利用多种方式，全面展开调研活动;第二阶段的任务主要是对企业的信;了解和评估信息技术发展对企业的;并从IT发展历程与企业经营策略;识别企业的IT发展趋势和IT发;IT组织的发展路径和特点;第四阶段的主要任务是制定信息技;确定企业IT战略方向及定位;信息化发展愿景与近期建设目标与;对企业信息化建设制定指导原则;在确定IT战略目标的要求下，完;明确数据在IT系统中的分布和流;最终为企业设计未来灵活的应用系;基础设施架构设计：主要围绕网络;安全体系框架的系统建设为基础进;基于上述目标架构体系设计，为企;IT差距分析，根据目标架构，对;基于IT差距分析，定义IT项目;详细描述每个IT项目工作包，为;综合对业务的影响、项目易实施性;考虑一些IT建设的原则，分析得;根据项目完成计划，确定整体信息;IT投资收益分析架构;在成本收益分析基础上，最终形成;项目实施里程牌计划;项目实施主计划;案例介绍;为某食品集团构建从自动化数据采;利用条形码及RFID技术实现生;销售门店管理;在冷链物流过程中对温度和运输状;智能化监控调度;手机APP的应用，进一步提升了;某制药公司数字化工厂项目·重点;IT系统数据集成接口;物料批次的管理;RFID应用方案;出入库任务管理;搭建公司生产网络，实现设备联网;PowerPointPres;THANKS