《跨国经营战略案例》课件.pptVIP

***********成功跨国经营的关键因素本地化运营深入了解当地市场需求和文化习惯,采取有针对性的营销策略和产品定位。强大的品牌建立具有全球竞争力的知名品牌,凸显产品/服务的独特优势。灵活的组织架构建立敏捷高效的跨国管理体系,快速响应当地市场变化。卓越的供应链管理建立全球化的供应链体系,提高效率和成本控制能力。案例1:可口可乐海外拓展11920年代可口可乐开始在美国本土以外拓展业务,进军加拿大、古巴和欧洲等地市场。21940年代第二次世界大战期间,可口可乐密切配合美军,在战场上提供饮品服务,扩大了全球影响力。31960年代可口可乐全面进军亚洲市场,先后开设工厂和销售网点覆盖日本、韩国、中国等国家。可口可乐全球化的战略历程1919年-全球第一瓶可口可乐在美国销售可口可乐创始于1886年,1919年首次将商品推广到美国境外,开启了其全球化的历程。1920s-在加拿大、关岛等地设立首个海外工厂可口可乐利用当地资源,在不同国家建立生产基地,开始在世界范围内扩张业务。1945年-可口可乐进入欧洲市场战后重建时期,可口可乐凭借其独特的品牌和口味成功打入欧洲市场,成为当地消费者的最爱。1980s-进入中国等新兴市场可口可乐抓住新兴市场的发展机遇,成为中国等国家消费者心目中最具代表性的国际品牌之一。可口可乐深耕本地市场的策略贴近当地文化可口可乐在不同国家都会深入了解当地的文化习俗和消费偏好,并做出相应的产品和营销调整。打造地域品牌在一些地区,可口可乐会推出专属于当地的品牌形象和产品,以吸引当地消费者的认同。本地化渠道布局可口可乐会根据当地的分销情况,建立多样化的销售渠道,从传统零售到电商都有涉及。本土合作伙伴与当地企业、渠道商等建立紧密合作,能够更好地了解并服务当地市场。可口可乐的品牌管理经验建立鲜明品牌形象可口可乐多年来一直坚持红白色调和独特的瓶身造型,打造出独一无二的品牌特质。针对本地文化进行本地化可口可乐会根据不同国家和地区的饮食习惯和文化特点,对产品和营销进行本地化调整。保持全球品牌统一同时可口可乐也非常重视统一的全球品牌形象,确保品牌在世界各地获得一致的认知。宜家的国际化之路1全球化战略宜家于1943年在瑞典创立,1963年开始海外扩张,至今已在50个国家开设超过400家零售店。2本地化执行宜家在不同地区推出针对性的产品和服务,适应当地消费习惯和生活方式。3供应链管理宜家建立了全球化的供应链体系,实现集中采购和分散生产,有效控制成本。宜家在快速全球扩张的同时,也高度重视本地化,在不同市场推出针对性的家居产品和服务,并建立了全球化的供应链管理体系,保证了高效和低成本的运营。宜家的全球扩张战略1市场选择优先进入成熟市场,后进入新兴市场2门店布局采取先进入大城市,逐步向中小城市拓展3供应链管理建立高效的全球采购和配送体系4本地化策略根据不同市场的需求进行产品和服务的本地化宜家的全球扩张战略包括了谨慎的市场选择、有序的门店布局、优化的供应链管理以及针对不同市场的本地化策略。通过这些关键举措,宜家得以稳步推进其全球化进程,在众多国家和地区取得了成功。宜家在不同市场的本地化实践适应当地需求宜家深入了解每个市场的居民生活方式和消费习惯,针对性地调整产品系列和布局设计,迎合当地人的审美偏好。尊重当地文化宜家在门店装潢和VI设计中融入当地元素,体现当地的建筑风格和文化特色,让消费者有宾至如归的感觉。满足当地法规宜家严格遵守进驻国家和地区的相关法律法规,确保产品和服务符合当地标准,维护消费者权益。使用当地语言宜家在门店服务和宣传材料中使用当地主流语言,让消费者能更好地理解和交流。宜家的供应链管理与成本控制1全球化采购宜家建立了遍布全球的供应商网络,通过跨国采购实现了规模化成本优势。2本地生产宜家在各个核心市场建立当地工厂,大大降低了运输成本和关税负担。3严格库存管理宜家采用精益生产和及时物流理念,确保了库存最小化,降低了资金占用。4数字化供应链宜家大量应用信息技术提高了供应链的可视化和灵活性,增强了总体响应能力。阿迪达斯的全球化之路品牌重塑阿迪达斯通过重塑品牌形象,突出其时尚运动风格,吸引全球消费者。新兴市场拓展阿迪达斯针对新兴市场推出本地化产品和营销策略,抓住了快速增长的机遇。渠道管理创新阿迪达斯通过整合线上线下渠道,打造无缝购物体验,提升了全球销售效率。数字化转型阿迪达斯大幅投资于数字化建设,提升了供应链、运营和消费者服务能力。阿迪达斯的品牌重塑历程1聚焦运动文化阿迪达斯从一家制造体育用品的公司蜕变成一个