汽车性能开发与NVH.pptVIP

GPDS开发流程项目战略确认确立兼容目标外型设计初步批准底盘样车完成外型设计最后批准整车设计完成兼容目标底盘样车设计完成项目批准外型设计第二次批准第1款第2款第3款绘图底盘制造设备准备底盘样车制造测试第1款第2款第3款绘图车身制造设备准备整车样车制造杂合样车两级开发：底盘开发和车身开发三款样车第一款样车：杂合样车杂合样车的目的是试验新的技术、动力总成系统第二款样车：底盘样车底盘样车目的是检验动力总成系统、底盘及相关系统的设计第三款样车：整车样车整车样车的目的是检验车身设计目前的开发流程现代开发流程性能1系统2系统N系统1性能2性能M3.工程开发人员及职责开发车是按照矩阵方式进行工程开发人员总监（或者叫总工程师）项目性能总师项目管理工程师设计与发布工程师性能工程师试验工程师／试验员供应商设计与发布工程师性能开发工程师CAE工程师试验工程师/技师供应商项目设计与发布工程师负责部件/系统的空间布置跟踪部件/性能的指标状况是与供应商接触的枢纽是与项目设计接触的枢纽是与性能工程师,CAE工程师的枢纽性能开发工程师,如NVH工程师负责NVH性能的开发:试验与分析,问题解决,性能优化协调与其他性能与NVH有关的关系支撑设计与发布(DR)工程师的工作总监(总工程师)全面负责性能开发总师负责性能的管控和性能之间的平衡设计与发布工程师负责系统/部件的优化设计整车项目管理工程师负责整车项目的进度与日常管理动力总成管理工程师负责动力总成项目的进度与日常管理严格的节点检查制度4.项目开发管理体系ＮＶＨ性能交流的平台这是性能工程师召集的会议有关设计，CAE,试验等部门的工程师参加讨论部件/系统的指标及优化设计整车、系统及部件的交流平台项目管理的平台性能总师交流的平台单一性能（如NVH）交流的平台5.项目开发的交流平台6.车型平台的建设A1项目A2项目A3项目A4项目......A平台B平台C\D平台E平台商务平台管理文件项目总师系统项目网络流程控制试验\分析大纲试验\分析报告技术方案会议纪要目标体系CAE模型原始数据数据库质量结构库设计数据涉外文件……7.(NVH)性能平台的建设：系统/部件通用性的开发在平台通用化的基础上，系统部件要最大化实行通用化世界一流汽车公司，通常在一个平台上同时开发几款不同价位的汽车例子：福特通常在一个平台上，开发三个价位的汽车：福特品牌、水星(Mercury)品牌、林肯品牌。这三款车的底盘和发动机是一样的。许多公司实现了系统的通用化。例子：同样的排气系统用在轿车、SUV、皮卡等上，只需根据布置做少量更该。通用化节约了大量成本通用化缩短了开发时间8.前期的多方案设计在项目前期一定要进行多方案设计在性能、空间布置、成本之间、进度之间做出做出最优选择在一款设计确定后，对它进行优化多方案设计设计优化NVH举例：动力总成悬置系统的设计歧管的设计整车系统子系统零部件战略决策开发开始项目确认试生产出厂目标分解性能验证9.目标的制定、实施、检验、数据库车内噪声的确定、分解、验证10.项目性能检查机制：怎样达到性能指标公司和研究院重视”项目的性能检查”,将它提高到与财务检查和时间进度检查同样的高度.在节点,项目总监全面负责整车,重要系统和部件的性能检查在几个重要的大节点,负责开发的公司付总裁参加项目的性能检查在几个重要的大节点,项目总监向公司总裁和决策层汇报性能,成本,时间进度等在项目内,以系统/部件为中心,定期进行系统/整车级检查在性能(NVH)团队内,以系统/部件为中心,定期进行部件级性能检查11.Benchmark体系典型/参考整车/发动机车身/发动机的一些部件用透明的塑料玻璃取代,使汽车的关键部件可以直接看到典型车型/参考车型的各个系统部件结构数字化的Benchmark中心拍摄分析/解剖的车/系统/部件的照片记录解剖分析体系中心的职责机构独立协调车型/机型的解剖负责对解剖件的管理协调有关部门解剖的培训NVHBenchmark体系整车系统：例：声学包装、车门部件：例：门把手前期开发的重要性对项目进行前期准备对项目的可行性进行判断避免开发启动后更大的损失前期开发的内容从市场角度,对产品项目进行定位和市场的前景分析从造型和工程角度,对项目进行可行性研究,包括:团队的支撑技术的支撑前期开发的时间在KO前~6个月12.项目的前期开发NVH例子车内主动噪声