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施工劳动力计划

一、劳动力安排

根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工

期如期完成。具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。

二、劳动力的选择

1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、

经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和

信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队

伍。

2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳

务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作

业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优

选劳动力队伍，保证劳动力充足。

三、项目劳动力的组织管理原则

1、两层分离的原则：

1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原

理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当

留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务

公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按

计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则

2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技

术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产

班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例

配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免

劳务失衡、劳务与生产脱节。

2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常

调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调

动作业人员劳动积极性为目的。

4、管理的方法

4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、

工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部

向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的

质量和效率进行检查考核。

4.2项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4.3根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平

衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

4.4在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门

保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

5、施工人员（工人）素质要求

5.1施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及安全培训。

5.2特殊工种上岗必须有上岗证。

5.3加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神

状态，操作时精神集中，不擅自离岗。

5.4操作人员上岗必须进行技术交底，项目副经理、施工工长写

出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。施工应样板领路，施工

每道工序必须作出样板，经甲方、监理确认后方可大面积施工。操作

人员必须服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

四、劳动力保证措施

依托我公司人力资源部，成立新城示范小城镇A2区建设工程施

工劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。

1.队伍选择

1.1以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳

务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门

对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合

作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合

格的劳务施工队伍。

2.劳务分包合同

根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理

等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，

确定合同的标底和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，

由劳务主管部门正式签订合同。

3.劳务分包结算

按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，

并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，

并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

4.特殊期间劳务选择

对劳务施工人员