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精益人才体系管理办法(试行)

第一章总则

第一条为全面深入推进全价值链体系化精益管理战略，进一步加强公司精益管理人才队伍建设，规范完善公司精益管理人才培养和激励模式，适应公司精益人才发展的要求，畅通精益人才的职业发展通道，为公司的发展提供人才支撑，结合公司精益人才队伍建设实际，制定本办法。

第二条公司精益人才队伍建设工作的总体要求是：保证精益管理工作持续深入推进，不断增强企业发展动力，建立精益人才选拔、培养、认证、考核评价、激励等工作机制，有目标、有计划地着力培养精益人才队伍。进一步畅通和拓宽精益人才职业发展通道，完善选拔程序和标准，明确权利和职责，充分调动和发挥精益人才的积极性和创造性，使各类精益人才的专业水平持续提升。

第二章精益人才结构体系

第三条公司精益人才结构体系为：公司级精益专家、公司级精益骨干、公司级精益能手组成，本办法适用于公司级精益人才的选拔、培养、认证、考核评价及职业发展等管理。

第四条各层级精益人才应具备的资格条件

（一）公司级精益专家

1、具有良好的职业道德和专业素养，大局意识强；

2、具备公司精益骨干资格(首次评选除外)；

3、从事精益管理相关工作满4年，具备中级及以上专业技术职称或高级及以上职业技能等级；

4、全面掌握精益管理知识，能应用精益工具，具备发现问题和解决问题的突出能力；

5、能够主导项目改善、优化业务流程、提升绩效指标，推动全价值链体系化精益管理体系的高效运营；

6、具备较好的语言表达能力，能编写培训课件，组织各类精益培训，具有培养和指导精益后备人才的责任感和能力；

7、能认真贯彻落实公司精益管理工作，并圆满完成精益管理工作任务；

（二）公司级精益骨干

1、具有良好的职业道德和专业素养；

2、具备公司精益能手资格(首次评选除外)；

3、从事精益管理相关工作满2年，具备初级及以上专业技术职称或中级及以上职业技能等级；

4、能够熟练掌握精益管理知识，能够利用精益工具指导涉及的精益改善项目工作；

5、在管理创新、技术创新、工艺改进等方面要有成果；对公司的精益工作能够提出建设性意见并在具体领域内进行了实施，实施后效果显著；对跨部门精益工作具有协调、沟通和指导的能力；

6、具备较好的语言表达能力，能编写培训课件，组织各类精益培训，具有培养和指导精益后备人才的责任感和能力；

7、能认真贯彻落实公司精益管理工作，并圆满完成精益管理工作任务。

（三）公司级精益能手

1、具有良好的职业道德和专业素养；

2、从事精益管理相关工作满1年，应具备初级及以上专业技术职称或初级及以上职业技能等级；

3、能够应用精益知识和理念，有效的利用精益工具解决本职工作的相关问题，提高生产、工作效率；

4、能在改善中不断提升自己的意识，以精益意识影响他人，能够培养、训练他人。

第三章职责和权利

第五条公司级精益专家的职责

1、保守公司的技术秘密及商业秘密；

2、参加公司精益管理工作相关的计划、规划、标准、规范、制度等文件资料的起草、编制、修订、研讨等工作；

3、参加公司组织的精益管理检查评价、管理诊断、精益咨询、项目评审、培训授课等活动；

4、积极协助精益管理部门开展精益检查与指导评价工作，并就精益管理工作推进、整改落实情况提出意见和建议。

5、参与精益课题研究，实施精益改善项目，任期内参与改善课题不低于4项；

6、对公司相关管理水平和有助于提高生产效率方面提出合理化建议，每年不少于12条；

7、每年培训授课不低于12小时。

第六条公司级精益骨干的职责

1、坚决支持公司对精益工作的各项要求，团结和带领好员工完成好精益管理工作；

2、带头学习、传授精益相关知识、推广精益工具。时刻起表率作用、承担起本部门精益培训工作，把有利于本部门精益管理工作的相关内容进行宣传和普及；

3、参与精益课题研究，实施精益改善项目，任期内参与改善课题不低于2项；

4、对公司相关管理水平和有助于提高生产效率方面提出合理化建议，每年不少于10条；

5、每年培训授课不低于8小时。

第七条公司级精益能手的职责

1、掌握各项精益管理工具的技法和内涵，熟练运用有关的精益工具，解决实际问题；

2、推动精益项目的实施和开展，能够有组织、有计划地将精益管理工作落实到位；

3、参与精益课题研究，实施精益改善项目，任期内参与改善课题不低于1项；

4、对公司相关管理水平和有助于提高生产效率方面提出合理化建议，每年不少于6条；

5、每年培训授课不低于4小时。

第八条各级精益人才享有以下权利：

1、直接向所在部门或公司提出精益管理工作建议；

2、参与公司和所在部门有关精益改善重大项目和精益管理领域重大事项的决策；

3、优先参加公司组织的精益管理培训、考察、交流等活动。

第四章激励制度

第九条各级精益人才待遇实行津贴制，具体如下：

1、公司级精益专家每年发放