数据分析常见量化指标.ppt

常用的财务指标总资产:企业各类资产总和，包括有形资产和无形资产。人均总资产：总资产处以企业总人数。总资产利润率：利润占总资产的百分比。总资产收益率：收益占总资产的比率。总资产销售率：销售收入占总资产的比率。毛利：销售收入减去销售成本。净收入：扣除各种费用后的税前收益。销售利润率：利润占销售收入的百分比。人均利润：利润除以企业总人数。销售收入：因销售产品而获得的收入。新产品的销售收入：销售新产品获得的收入。人均销售收入：销售收入除以企业总人数。权益收益率：收益占权益资本的比率。资本收益率：收益占全部资本的比率。投资收益率：收益占投资的比率。经济增加值：扣除全部资本成本后的收益。市场增加值：股票市值减去累计资本投入。人均增加值：增加值除以企业总人数。常用客户指标客户满意度：客户实际获得的价值与客户与预期应该得到的价值百分比。客户忠诚度：接收、喜爱产品并表示愿意在此购买企业产品的客户占总客户的百分比。市场份额：产品的销售额占总市场的比例。客户投诉率：投诉客户占总客户的比率。初次接触就处理的投诉：初次处理完毕的投诉占总投诉的笔率。退货率：退货占总销售货物的比例。对每位客户要求的回复时间：受理客户要求的总的反应时间除以客户数量。直接价格：产品的正常价格。促销价格：为增强竞争而设立的促销价格。客户的总费用：为所有客户消耗的费用之和。平均客户保持期：所有客户的总保持时间知何除以客户数量。客户流失率：流失的客户数量占总客户的百分比。客户保持率：保持下来的客户数量占总客户的百分比。客户获得率：新增客户数量占全部客户的百分比。从新客户获得收益的百分比：从新客户获得的销售额除以总销售额。客户数量：全部客户数量。客户年平均购买量：年销售总量除以客户数量。常用的内部流程指标每个交易的平均费用：总交易费用除以交易次数。准时送火：在预先确定的时间内完成送货任务。平均提前时间：送货提前的总时间除以送货次数。存货周转率：一年内存货周转的次数。废气废水排放：企业废弃废水的排放可能造成的环境污染。研发费用：企业中用于研究和发展的费用。社区投入：企业对所爱社区的建设投入的资金。专利其间：专利的有效期限。平均专利期限：总的专利期限除以专利数目。新产品的比例：新产品数量占全部产品的比例。缺货：库存不足无法保持运作。劳动利用率：对劳动力使用的效率。对客户要求的反应时间：从客户提出要求到企业员工给客户大幅这段时间。缺陷率：产品中出现缺陷的数量占产品数量的比率。反工：在作业中未能达到要求后再次作业。客户数据库的可用性：可用的客户信息客户占客户总信息的比率。保本工作时间：企业在达到盈亏平衡点所花费的工作时间。周期改进：对产品周期的改进。连续改进：对产品和流程进行连续不断的改进。保证声明：对客户服务的承诺。超前用户的识别：找出追赶潮流的超前客户。在土的产品和服务：未完成的产品和服务。新项目的内部周转率：一年内一个新项目的运转次数。废品的减少：企业改进后降低废品的程度。空间的利用：对空间的利用情况。回购的频率：在一段时间内发生回购的次数。停工时间：工作作业停顿的时间总和。计划的正确性：正确的计划数目除以总计划数目。新产品和服务的上市时间：新产品和服务从开发到上市的时间。引进的新产品数量：从其它渠道获得的新产品数量。媒体正面宣传的数量：媒体赞扬企业的次数。常用的学习能力发展指标员工人数：参与职业或商业协会的员工人数。对每个客户的培训投资：总的培训时间除以客户数量。平均服务年限：员工在企业服务的总年限除以员工数。高学历员工的百分比：具有高等教育学历的员工占总员工的百分比。具有多种技能的员工数量：企业中具有不同专业多种技能的员工数量。缺席率：因故不能工作的员工占员工的总数。员工流动比率：流动的员工占总员工的比率。员工建议：员工为企业提出的建议。员工满意度：员工实际获得价值与员工预期应该得到的价值比率。持股计划地参与人数：员工中参加持股计划的人数。意外损失时间：因意外造成的工作时间减少。每个员工的增加值：企业员工总的增加支除以员工数量。激励指标：激励员工冬季的因素指标。应聘人数：希望加入企业的应聘人员。差异程度：企业中员工技能的差异等级。授权指标：管理人员数量。工作环境的质量：员工所户的工作环境状况。*综合增长率：销售增长率与利润增长率的二倍之和。股利：股东获得的现金收益。市场价值：由评估机构做出的对企业价值的评估。股票市价：在金融市场上的股票价格。股权结构：权益资本的组成状况。股东种程度：对企业忠诚的股东占股东总数的比率。现金流：企业现金的流入和流出。总费用：各种费用的总和，包括营业费用