- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建造工程安全质量目标责任书
为加强工程的安全、质量管理,确保施工安全及质量达到合同
及有关规要求,根据公司内部实行“分级管理,逐级负责”的管
理机制,特制订本责任书,以明确项目工程管理者的责任。
一、公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人,是对
工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工项目安全质量管
理的第一责任人。
二、公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质
量的政策、法规、制度,落实各项安全防护措施和质量保障措施,
并对施工过程及工程保修期内浮现的安全、质量事故负直接的领导
责任和管理责任,对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
三、项目部施工管理人员属项目经理直接管理,一切服从项目
经理的指挥,并与项目经理共同分享奖励及接受处罚。
四、为加大施工管理力度,加深施工管理责任,自从本责任书
双方签署之次月起,项目部施工管理人员的工作每月暂按70%发放,
其余30%待项目工程竣工验收一次通过后一次结算发放验(收时提
出需要整改的,不属于结构和安全的缺陷,可视为一次性通过)。
但在施工过程发生重大的责任安全事故及施工进度严重滞后的,将
按如下约定扣除预留工资:
1、发生伤亡事故的,伤亡1人扣3%;伤亡2人扣5%;伤亡
3人含(3人)以上扣10%;
1
2、发生质量是个的,直接经济损失30万元扣3%;损失50
万元扣5%;损失100万元含(100万元)以上扣10%;
3、不按合同工期含(建设单位允许顺延工期)完工的,滞后
15天内扣3%;滞后30天内扣5%滞后50天内扣10%;
五、工程质量的目标管理及奖罚:
1、工程质量合格率必须达到100%,并符合合同规定的质量验
收要求。
2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚;获市样板工程者,
赋予5万元元的奖励;获省样板工程者,赋予10万元的奖励;获部
优工程者,赋予20万元奖励;同一工程项目获得多项称号者,以最
高获得的奖项予以奖励。
3、工程竣工质量被评定为合格,经建设单位验收通过者,不予
奖罚;若工程质量验收不合格的,则除按要求负责补救处理外,并
承担合同约定的经济责任;公司将按工程造价0.5%赋予罚款。
4、在市质量大检查中赋予通报表扬者,赋予5万元奖励,通报
批评者,赋予5万元的处罚。
5、工程在施工过程中或者保修期内浮现质量事故,经核实属施
工方责任的,该工程项目经理及管理人员除必须承担法律责任外,
公司将根据实际影响情况,按工程造价最高20万元赋予罚款。
四、安全工作的目标管理与奖罚:
1、安全管理机构、制度全,施工现场各类安全警示标志设置
合理、规范。
2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100%,特种作业人
2
员持证上岗者达100%。
3、机械设备损坏率控制在1%以内。
4、工程安全及文明施工达标合格以上,工程竣工评价合格以
上。
5、年负伤率控制在30%。以内。
6、杜绝死亡事故发生。
7、在市安全检查评比中,受到通报表扬者,赋予50000元奖励,
获区“文明工地”及市“示范文明工地”或者省“双优工地”者分
别赋予10000元、50000元及100000元奖励,同一项目获得多项
称号者,以最高获得的奖项予以奖励。
8、在市安全检查评比中被点名通报批评的,除采取措施组织整
改外,赋予一次性罚款50000元。
文档评论(0)