数字化转型管理 参考架构.pdf

GB/TXXXXX—XXXX

目次

前言II

引言III

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4总体框架2

5主要视角3

通则3

发展战略4

新型能力5

系统性解决方案8

治理体系9

业务创新转型10

6过程方法11

通则12

发展战略过程联动方法12

新型能力过程联动方法13

系统性解决方案（要素）过程联动方法15

治理体系过程联动方法15

6.6业务创新转型过程联动方法17

7发展阶段与水平档次18

通则18

发展阶段18

水平档次21

参考文献24

I

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前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。

本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出。

本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（SAC/TC573）归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

II

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引言

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时

代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深

入推进信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传统动

能，培育发展新动能，开辟全球更加广阔的新发展空间。

新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术，其与实体经济深度融合的核心要义

在于引领生产力和生产关系发生深刻变革，数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势，日益

显现出强大的增长动力。

数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于

信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：一是数字

化转型是信息技术引发的系统性变革，二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，三是

数字化转型的核心路径是新型能力建设，四是数字化转型的关键驱动要素是数据。

深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型，已

经成为新时期组织生存和发展的必然选择。然而，组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、

路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，亟需一套行之有效的数字化转型体系架构

和方法机制，以体系方法为牵引，系统性、全局性推动转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发

展新阶段。

本文件给出了数字化转型的参考架构，旨在帮助组织明确数字化转型的主要任务和关键着力点，建

立体系化的数字化转型过程方法机制，按照分阶段的分步实施要求，务实有效推进数字化转型，实现螺

旋式创新发展。

III

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数字化转型管理参考架构

1范围

本文件给出了数字化转型的参考架构，提出了数字化转型的