哈佛管理表格全集.docxVIP

下载本文档

0
0
约1.72万字
约 66页
2024-12-19 发布于上海
举报
版权申诉

哈佛管理表格全集.docx

1、本文档共66页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

哈佛管理表格全集

第一章组织结构管理第一节管理结构

管理人员升迁计划表

机密

由何职晋升或选择

职别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考绩

具备经历

其他必要能力

总经理

董监事

副总经理

15点以上

5年以上

甲等以上

10年以上

财务管理

副总经理

厂长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

生产或业务经验

总工程师

高级工程师

技术科长

高级研究员

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

技术及产品开发经验

厂长

副厂长

生产科长

生管科长

8点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

现场管理

副厂长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7点以上

3年以上

甲等以上

5年以上

技术或现场管理

业务经理

副经理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

管理人才储备表

制卡日期：年月

姓名

年龄

最高学历

现职

担任本职年数

历年考绩

专长优点

弱点

发展性

可升调职位1

升调时间

所需训练

可升调职位2

升调时间

所需训练

部门决策权一览表

决策类别

状况

决定者

状况

决定者

状况

决定者

增资

任何增资

董事会

贷款

20万以上

董事长

20万以下

总经理

新产品开发

大量生产

董事长

试产

总经理

试制研究

研究部门

新客户开发

任何客户开发

业务经理

订单接洽

大额低价订单

总经理

大额或低价定单

业务经理

合於规定售价

业务员

生产度度

总进度

产销会议

小幅度订单调整

厂长

部门进度调整

生管室

财务决策权一览表

财务事项

董事长

总经理

副总经理

厂长经理

副

经理

科长

设备购置

10万元以上

10万元以下

5万元以下

1万元以下

工具、仪器

2万元以上

2万元以下

1万元以下

1，000元以下

原物料购置

请购单核准

授权采购物料购置

文具用品

定额采购

报表印刷

核准

人事决策权一览表

类别

人事

事项说明

填

报

审

核

裁

决

报

备

存办会

备

注

各种委员会一览表

委员会名称

召集人

人

干事

参加人员

会

议日期

负责工作

备注

组织核定

委员会

总经理

人事经理

各部经理

及经理级以上职员

不

定

1负责各种组织更改案

较

重要事项需请上级主管部门到席

投资委员会

总经理

副总经理

企划主任

您可能关注的文档

文档评论（0）

千帆起航 + 关注: 实名认证

文档贡献者

走过路过，不要错过！

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

哈佛管理表格全集.docxVIP